指示やアドバイスを聞かない部下・同僚はガチで会社にとって不利益です…僕ならガチで排除します【ひろゆき切り抜き】

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え、全人と対局で違うチームのリーダーと なりました。今で任命カメ体制と変わり 女子からチーム全員で全ての業務を分断 共有してと大切な方の指示を受けるのも 後輩がその指示と違うことをします。指摘 してもそれあなたの価値観のエースと言っ てきて話が堂々巡るです。立場的にも金属 年数的に高内そのレベルがさらなければ ないのか接しにくて仕事が同じです。ほっ とけばえっとあのリーダーなのであれば 評価基準はあなたが持ってるのであの命令 に従わないという評価を出してください。 色々な言い訳とかやらない理由というのは 作ろうと思ったらいくらでも作れるんです よ。別に会社員によるよらずね。ただあの 組織というのは命令に従うというのが必要 なんですよ。間違ってても命令に従うと いうのは必要なんですよ。これはね、結構 あの民間の人とか若い人は間違いがちなん ですけど、その軍隊というのがなぜその えっとなんかそのえっとじゃあ大将がいて なんかこう大佐がいてとかっていう感じで その階級社会なのかって言うとそのいくら 間違っていると思ったとしても命令系統に 従うということにした方が結果としては 正しいというのがあるんですよ。で、要は その命令をする人が間違ってたとしたら、 それは命令してる人が間違ってたよねって いうので、命令してる人をぶっ潰せばいい んですけど、命令に従わない人がいた時に 、じゃあそのどこで間違ってたのか、誰が 間違ってたのかっていうのが不明確になる んですよ。要するにじゃ、上司がこれを しろって言って部下がやりませんでした。 これ部下が悪いのか上司が悪いのか分から なくなるんですよ。で、ひょっとしたら 部下が正しいかもしれないけど、でも上司 の命令に従わなかったので、上司がやり たいことは実現できませんでした。じゃ、 それ部下が主人が上司が間違ったかわかん ないじゃないですか。なので軍隊というの は基本的に上司と命令は100%従って ください。で、結果が悪かったらこれは 全て上司が責任を言います。なので部下と いうのはその上司の命令に従わないという 権限はありません。で、その結果上司は 必ず正しいことを選ばなければならないと いうプレッシャーが発生するんですよ。 要するに間違った選択をしたらそれ上司が 100%悪いじゃんって分かるので。なの で部下は言われた通りのことを完全にやっ てる限りは何の責任も必要がないんですよ 。での何か失敗したんだったら上司の責任 だし、うまくいったらそれ上司がうまく やったからだよねっていう形で合理的な 判断を積み重ねるというのは式命令系統の 中でできるんですよ。なので、あの、若い 人が従わないのであれば、従わないという こと自体がその組織にとってマイナスであ るっていう評価をすればいいんじゃないか なと思います。なので、あの、その優秀な 組織を作るのであれば、従いたくないと いう人であれば、じゃあうちの会社には 向いてないので、やめていただいて結構で すっていうのするしかないんじゃないかな と思います。僕、あの、えっと、役員を やってる未来検索ブラジルっていう会社が あるんですけど、で、えっと、首にはし なかったんですけど、あの、どちらかと いうと排除するパターンの社員の1つとし て、あの、情報を占というのは基本的には 排除するという構造にしようとしてたん ですよ。ま、今では多分あんまりいないと 思うんですけど、ま、要するにその何か じゃあ取引先と話をしましたっていう時に その情報を自分だけにとめて会社内で共有 したくないタイプの人とかいるんですよ。 例えばじゃあ、えっと、たまたまじゃあ 仕事の中でじゃあそのなんか芸能人と 出会うことがありました。じゃあ学トさん と出会うことがありました。で、そしたら その学トさんにじゃ別の部署の人が連絡を 取って仕事を頼みたいっていう時に連絡先 共有してっていう時にその学トさんと 知り合った社員がいやいややだよ。って いうパターンって他の会社結構あるんすよ 。要はこれは俺のコネクションだからあの それはあなたには伝えません。ただ僕は そのタイプの人というのはその会社の作業 、会社の仕事で出会った人のコネクション をその人個人のコントロールに収めて しまうので結果としてそれが会社としての 価値にならないんですよ。あの、要は学ト さんと出会えるような仕事というのを会社 でして、で、格トさんに出会えたわけだ から、じゃあその学トさんとの連絡を取る というのは会社としてしなきゃいけないん だけど、俺の学トやってなると、そうする と他のスタッフはその学トさんの コネクションは使えないじゃないですか。 だ結局その会社としてじゃあ新しい人と 出会うというのをやっても会社としての プラスにならないんですよ。なので、その 会社としてコネクションを作った人という のは必ず共有しなければならない。もちろ 個人の友達は好きにしていいよ。あの、別 にあの、お前の同級生紹介しろみたいな話 じゃないから。あくまでその会社の流れで できた面刺交換をしましたという人は、 それは会社のコネクションでできた流れな ので、そこは会社で共有しましょうって いう。で、これがね、理解できない人は もう向いてないから、もうこれは、ま、 そういう人がいてもいいのよ。別にあの そういう人がいて、そういう人がやる会社 もあると思うから、それは全然いいと思う のね。ただうちの会社ではそれは認めませ んよっていう風にしないと、じゃあその 結局そのいろんな人と出会って、いろんな 人と仕事をするっていうのをやったとして 、それが会社として広がるにならないん ですよね。なのであの、ま、向き踏きなの でうちの会社には向いてませんっていう。 これが多分会社の方針っていうやつで、で 、別にこれ正しいとか間違ってるではない んですよ。これオープンにしない理由は その学トと連絡を取りたいんだったら俺を 通せってなって逆に言うとじゃあその学ト さんがじゃあそのなんかすごい収益をうち の会社に出してるとしてでもその学トさん をに仕事をしてもらないとその収益が 生まれないからその社員を首にできなく なるんですよ。で、逆に言うとその社員は 学トさんと繋がってるだけでずっと給料 もらい続けられるから働かないで単に学ト さんとの連絡係かりとして給料をもらい 続けるをやっちゃうんですよ。なので結果 としてその会社としてはその本来であれば メール行けばいい話にその人を挟むことに よって毎回毎回その人の月給分を損する みたいになってでこれを見た人が真似を するんですよ。要はこれが1人ならいいの ね。別に1人ぐらいだったら大したコスト じゃないんだけど。じゃあ価値のある人の 連絡を先を知ったらそれを独占してあとは 何も仕事しないで給料もらい続けた方が いいよねって人が10人出たらもう会社と して大変じゃないですか?そう学トさんが いてじゃあ松本ひさんがいてなんかこう なんかあのそのえっと爆笑問題太田さんが いてみたいながあって全員誰かを通さくて でその通す人は何もしないけどなんかこの 人組になったらもう学さんの連絡取れ学長 問題太田さんの連絡ないし、こっちだっ たら松本の練たことないしってなると やっぱりなんかどうでもいいコストが どんどん広がるじゃないですか。っていう のが良くないよねっていうのがあるのでな ので僕はそういう人は会社としては排除し ちゃうばいいよねって考えます。これはで もあの善悪ではなくし何が正しいとか悪い とかではなくはい。まね僕が組織をやる時 であればあのそういう仕組みの方が効率的 だよねと考えると話です。はい。え、ひル さんこんばんは。私は新人課長です。1人 の部下を全くことを聞かず コミュニケーションを取ることすら困る もので何をしてるのか状況が全く分から ない状態です。また基本安なので他の部を 民宿してコミュニケーションが足の状況が ついてます。総務はその領域の有識者で あります。プロジェクト経しめません。 どうすればいいでしょうか?アドバイス ください。えっと、隣に座ってずっと何し てるか見ててください。あの横で何してる か見れば分かると思うのでなのであのその 人がやってることをちゃんと理解しようと するという努力をした方がいいんじゃない かなと思います。 え、教員です。同僚対象法に困っています 。え、教員歴3年目の後輩が法連想をせず 指示通りに仕事をせずミスをする。え、 実害の事実を伝えても反省も謝罪もせず 同じことを繰り返す。え、管理職に相談し ても何の効果もない。子供の教育のことを 全く考えてないという人でなぜ教師になっ たかはいません。人手不足なので彼にも 動いてもらわないと困る状況です。何も 仕事をさせないのは避けたいのですが、 これ以外には方法はないのでしょうか? あと失敗しない仕事を見つけてください。 要では、その、この仕事だったら別にその 他人と関わんないからオレンス関係ないよ ねとか、あの、単純な肉体労働とか、そこ ら辺のその失敗しないその人でもできる 仕事のリストというのを、あの、チームで 作ってください。だ、その、あの、メイ屋 さん1人で作るんじゃなくて、他のその、 あの、教員の人とかにも相談して、で、 あの、こういう例えばそのなんかあの、 皇帝に白線を引くとかなんかあの体育準備 室を掃除するとかなんかあの、資料の コピーをするとか、その誰でもできる失敗 しない仕事探せばいっぱいあるんですよ。 な、それをリストアップして、このリスト 通り順番にやってくださいっていう形で 失敗しながら仕事が失敗しても困らない 仕事を任せるようにすればいいんじゃない かなと思います。え、夫とクリニックを 経営してます。年上の看護師をご用したの ですが、友達感覚が抜けないのに困って ます。10年以上ブランクあるのですが、 自己評価が高いタイプで注意しても私は ちゃんとしてます。逆にどうしたらいいん ですかと言われました。うまくやめて もらうためにはどうしたらいいでしょうか ?もうやめてくださいって言った方がいい ですよ。そういうタイプって遠回しに言っ ても治らないから今困ってるわけじゃない ですか。のでいくら遠回しに言っても、 あの、伝わんないのでやめてくださいって ストレートに言って多分プライドが高いの でやめてくださいっていうようなところで 働き続けるっていうのを多分自分自身許せ ない人だと思うので多分すげえ怒鳴って 怒られて嫌がらせをするとは思うんです けどやめてくれるんじゃないかなと思い ます。え、公務員勉強資格職30代女性 です。途中で男性の部下がいるのですが 上司として指導をすると名前な態度します 。その態度前に煽られ体制のない私が少し 強めな口調で指導すると外部は泣き出し パワハだと上級者に訴えれてるようです。 え、今んとこ何も問題されませんがこの 状態が何回か続きパワハだと訴えられると 人生の悪気がしてはありません。どうすれ ば自分の身を守れますか?録音すればいい んじゃないですか?よくそのあのパワハで やると部下が主張してやってもないことを 主張した時に被害者がいる以上は被害者が 言ってることが正しいと言ってしまう場合 があるんですよ。なので起こる場合は必ず 録音するとかで、ま、確かに言ってること は別にその間違ったことないし、別に パワハということはやってないよね。で、 被害者が言ってること自体が嘘だよねって なると、その被害者側の人、ま、自称被害 者の人の証言っていうのを周りに人は信じ なくなるんですよ。なので、あの、もう トラブルになるという前提で、その、 あいつは嘘つくなっていうところで ちゃんと対応した方がいいんじゃないかな と思います。え、40代後半の女性販売職 の責任者です。成長しない部について質問 です。販売なのに語彙力がなくこちらの 指摘に対しても改善しない部下と成長が人 の3倍遅い部下に対して見切りをするべき でしょうか?はい。会社の考えは仕事の できない部下でも育てのなってます。 えっと会社の方針は正しいです。要はその どんな人でも育てましょうという方針自体 は正しいです。でもそれができるかどうか は別の問題です。例えばその文科省が全て の人に教育を与えましょう。でなるべく 多くの人に高等教育を受けるしましょう。 これは正しいんですよ。でもその死んだ 魚物してる性格のあるい頭の悪い人とかに 高等教育を提供してもお金の無駄なんすよ 。そいつ頭悪いからいくら何教えたって 理解できないわけだから教える人の時間の 無駄なんですよ。なので全体としての理念 としては正しいというのと実際の個別の 問題はまた違うんですよ。なので実際の 個別の問題として成長する気のないやつに 時間をかけるだけ無駄です。ただどんな人 でもその要はせ、あの、こうやると成長 するよとかこうした方がうまくいくよって いうのを教えるというのを一通りやるのは 大事だと思います。でもそれをちゃんと 聞かないで伸びる気もないやつに時間使う の無駄なので。なのであの会社には ちゃんとやってるよって見えるけど個人と してはそのほっといて全然給料も上がない し出世をしない使えない部下がい るっていうで早くやめればいいなっていう 感じにすればいいんじゃないかなと思い ます。え、こんにちは。30歳会社員の です。あまりに有能ではない部を持った 場合などひ木さんならどう対応は指導し ますか?タイプ的にはプライドが高くミス が発覚すると苦しまぐれの言い訳をしたり 隠そうとするような感じです。まにそう いう感じの動力後輩がありに苦労すること が多いですしぶっちゃけ言訳する暇れなさ を対処しろよと思ってしまいます。 よろしくお願いします。えっと言い訳を する時間を与えるせいじゃないですかね。 あの、ミスした時にはい、ミスですって、 今月の何々さんのミス1で、またミスした 時に、はい、今月の何々さんのミス2って いうのをただその報告してそれを表にして どっか貼っとけばいいだけだと思うんです よね。その何かミスをした時に言い訳を することでそのミスがなくなるんじゃない か、揉み消せるんじゃないかという風に 多分誤解してらっしゃると思うんですよ。 そのミスを多くする人は。なので、その ミスをした後にその隠したりとか言い訳を することで、揉み消さてたらそれはミスが なくなったになるので頑張って言い訳けを したりするんですよね。なので隠した場合 はペナルティ2点です。で、ミスをした 場合は1点ですってんで、はい、隠したの 発覚しました。2点ですっていう感じで 隠すと余計に損するよね。で、ミスをし ない方がいいよねっていう構造をちゃんと 作った方がいいんじゃないかなと思います 。なんでミスしたと思うとか、次回はこう した方がいいんじゃないかなみたいなのを あの人はやりがちなんですけど、あのそれ を相手が効く気になってない人に対して やっても意味ないんですよね。要はその どうしたらミスが減らせるだろうって思う 人にじゃあなぜミスしたんだろう。じゃあ 次回はこういう風な形にしてじゃその法れ 層をちゃんとしたらミスがなくなるかも しれないよねみたいなのってあかりまし たっていうのは相手が状況を直したい人な んですよ。でもその言い訳をする人の場合 ってその能力的に問題はなくて、要はその 言い訳的な事情があったのでそういうミス と言われるような出来事があったわけで それはたまたま事情が悪かっただけです。 で、その事情はこれです。だから私は悪く ないですよねっていうタイプの人だと思う ので、そもそも悪い自分が悪いと思って ないので直す気もないという人だと思うん ですよ。なのでそういう人にあのなんか 一生懸命そのやり方を教えるってのは時間 の無駄なんじゃないかなと思います。 すごいこのハッピーフレンドさん仕事をし ないとミスをしないよっていうね、正解。 はい。なので、あの、皆さんもミスをし たくないのであれば生活保護とか取ると いいんじゃないかなと思います。