【論争】やる気がある凡人vsないけど優秀?どっちを雇う?無能な働き者が組織を壊す?ひろゆき&国山ハセン|アベプラ

【論争】やる気がある凡人vsないけど優秀?どっちを雇う?無能な働き者が組織を壊す?ひろゆき&国山ハセン|アベプラ



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【大麻】若い世代が使用?安全という誤解?入手ルートは?栽培する人も?刑罰よりも治療?ひろゆき&当事者|アベプラ
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MC:ひろゆき
田中恵次(IT企業「要」代表)
ピンキー(コンサル会社「キュレーションズ」取締役)
佐藤かよ(モデル)
辻伸弘(SBテクノロジー セキュリテーリサーチャー)
堀潤(ジャーナリスト)
平石直之(テレビ朝日アナウンサー)
司会進行:国山ハセン(フリーアナウンサー)
ナレーター:榎本温子

「ABEMA Prime」
平日よる9時 アベマで生放送中

#アベプラ #ひろゆき #国山ハセン #アベマ #ニュース
 
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38 comments
  1. 優秀なやつがやる気を出すと、仕事が早いから時間が余った結果同じ給料でより多くの仕事をさせられる。
    だからやる気なんで出すわけない

  2. 業種による。極端に言うと手足ない障害者が健常者にしか使えない車でレースしたら、もう初めから結果は決まってるのよ。能力ある人と無能はそれくらいの差がある。

  3. 開始時点で、ひろゆきが結論言っちゃったよ。
    やる気のある凡人で通用する世界と、そうじゃない世界がある。
    前者に棲む者は前者を求め、後者に棲む者は後者を求めるってだけだな。

  4. 凡人って有能でしょ。人並みに成果出せれば万々歳やん。それでやる気あるなんて逸材やで

  5. 無能じゃないならやる気ある方が全然良いよ
    やる気ない有能に当てられて元から会社にいる可もなく不可もない凡人がやる気なくなったら事だし

    幹部候補で採用するならやる気ない有能のほうが良いけど

  6. やる気ないって見られてる時点で優秀じゃねーよ
    無能と凡人は違うからな

  7. 会社で働くために必要な能力が100項目あるとして70項目を80%でできるが残りの20項目が20%の人を優秀な人。50項目が50%できるが残りの50項目が20%しかこなせない人を凡人と置き換えると、やる気のある人は残りの50項目を頑張って50%にしようとするがやる気のない人は残り20項目を50%にしない可能性がある。末端労働者として働くためには100項目を50%できる方が70項目が80%だが残りが20%の奴らより利益。凡人が全ての能力を50%にするまでには時間がかかるかもしれないが、それを見越しての新卒採用でありリテンション的にも最適。それができない企業は潰れるべき。

  8. 平石さんはやる気も能力もあって、視野が広く協力しながら周りと一つのものを作れる稀有な人ですね😊応援してます🎉

  9. 協調性があって教えれば次から覚えてくれる凡人がいいです。けどそれを凡人と言うのか?

  10. 誰だって最初は凡人
    最終的にやる気のある凡人が優秀な人になる可能性と、やる気のない優秀な人がやる気あるのに変えるのだったら前者の方がありえる。
    それに何より人から好感が得られる

  11. 秀才一択かな
    意味わからん
    ある程度言って完璧にこなしてくれる奴と一から十まで教えても出来ない人を比べる必要有るの?

  12. 実際は、優秀だしやる気もある人と、無能だしやる気もない人の2象限が多いと思う。
    何の疑いもなくスキルとモチベーションを対立軸においているけど、本来対立軸として考えるべきは即戦力と将来性でしょうね。野球のドラフトでもそうでしょ。

  13. 無能と有能ってなんでしょうか
    無能な人ほど有能な人にヒントをよく与える人が多いと思います(気付き)
    結果有能でも無能な人がいたおかげで結果が残りそしてそのチーム全体が向上したりするように思います
    人の世は計算通りにはいかないと感じます
    無駄のようで無駄はないのかもしれません

  14. 凡人じゃなくてやる気があっても空回りする人とやる気のない優秀な人だったらどっちになるんだろう?

  15. 働かない叔父さん「静かなる退職」は、結局やる気を無くした給料泥棒でプレイヤーとしては優秀だがマネージメント力は無能な上司になりやすい。
    「やる気のない優秀」がいると組織崩壊に繋がり職場の空気が悪くなり伝染し、「静かなる給料泥棒の金食い虫」に繋がりかねないっと

    私は思う。

    私は行動するとやる気がなかったとしても、とっかかりの行動の一歩を踏み出せさえすればやる気になって行動できてしまう。

  16. 「賠償金踏み倒しておフランスに逃亡中!」→猿迷惑なのでやめてもらっていいすか🤣🤣🤣🤣

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