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【クソどうでもいい仕事】謎のホウレンソウは必要？会議で発言しない人は何者？企業の生産性とは｜アベプラ

2023-02-24
【クソどうでもいい仕事】謎のホウレンソウは必要？会議で発言しない人は何者？企業の生産性とは｜アベプラ



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大空幸星(NPO法人あなたのいばしょ理事長)
小林史明(衆院議員(広島) 自民党副幹事長)
佐々木俊尚(作家・ジャーナリスト)
柴田阿弥(フリーアナウンサー)
司会進行 : 平石直之(テレビ朝日アナウンサー)
ナレーター : 木戸衣吹

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50 comments

  3. ほんと無駄な仕事＝過剰なサービスになってるよね。
    週末に電気屋とかに来ている携帯会社のイベントで無料でクジを引いて、アンケートに答えて景品を渡すみたいなサービスをなくして、その浮いた人件費や景品代をスマホ料金を今より安くしたりできないのかなーって思うわ。

  4. 建設業界って人がやることが多いからヒューマンエラーのリスクが怖いと思ったけどどうなんだろう？
    朝礼を動画にしたら絶対見ずに始める職人増えると思うんだけど

  5. イーロンマスクに完全翻弄されてるやん。日本は日本だろ！

  6. 日本人なら日本語で話せ！アメポン人だらけ！日本は日本ではなく多国籍国になるな！外国は外国はとカタカナで話してるくせに古風だの大切な歴史だの意思がない日本人間だらけ。

  8. 色んな会社で押印が廃止されたことはコロナ禍が起こした最も良いことの一つ。いまだに押印要求してくる銀行とかの変われない企業は早く潰れて欲しい。

  9. 日本だと会議の人選の会議をする会社も出てくるだろうねｗｗ

  10. 会議に参加する人(会議発言係、報告係→動画を作る係)に対してボーナスつけたら、つけたら、、、どうなるんだろう

  11. 日本で働いている外国人です。やっぱり自分の見てきた中、日本の最大の社会問題は終身だと個人的に思っています。首にならないかもしれませんが、再就職は海外よりずいぶん難しい。そうなると、せっかく手に入れた正社員の肩書を捨てたくなくて、必要以上に我慢しすぎる人が溜まって、無駄に仕事を増やしたい頭の悪い上司はやりたい放題。

    人材の流動性が良くなったら、ダメな会社がすぐ潰れるけど、中々時間がかかりそう問題ですね。

  13. 日本人はお金にならない仕事を異様に大事にするからねえ。

  14. 基本は大事だろ、
    頭が悪くて必要性を理解できないから必要ないと思ってるだけ

  15. ホント無駄な会議が多くて、現場サイドはうんざりする。
    報告はテキストで十分。
    パワポに書いてあることを読み上げるだけで時間を使うな。
    朝会、夕会もいつも同じことでテキストで１行しかないことに時間を使うな。

  17. かなり前ですが、ISO認証を取得する為の仕事をした事があります。無駄なところは省き、必要なことは徹底して行うというのを、仕組み作りとしてするのにすごく苦労しました。場合や仕事内容によっては対面が必要な場合があったり、責任者が責任をとりますということを明確にする為に押印(署名)が必要だったりという事もありました。
    この経験から、効率は大切ですが、必要な事のきちんとしたふるい分けと、職場に合った内容にすることも大事だと思いました。
    一概にミーティングが悪い、押印が悪いということではなく、必要ないことにまで及んでいるということなのだと思います。結局、何をしているかという内容なのだと思います。

  18. 会議で報告する前に、上司に報告内容をチェックしてもらわないといけない私の職場は終わってる

  19. 怪我人出た時に現場所長の管理不足で大変な目にあいそう。ＴＢＭとかKYとかって安全管理的にも記録に残さないとダメじゃない？ラジオ体操は作業員が体を動かせているか確認する時間なのに。とか思いました。

  21. 現場作業からラジオ体操廃止してええんか
    肉体労働にとって作業前体操は結構大事なもんだと思ってた

  22. 会議に呼ばれるだけマシじゃないか
    底辺派遣は呼ばれてない会議の内容を把握して仕事をしなければならない
    マジで人権ないと思う
    最近の派遣はもう少し楽になったのかな？

  23. 現場作業はラジオ体操したほうがいいんじゃない？
    どっかで事故防止にラジオ体操が高い効果があるっての見たで

  24. 不要なのか不必要なのか。無駄と思えるが事故防止には必要なのか。そういった区別を正しくできる人じゃないとなぁ。

  25. 現場の朝礼は安全管理で重要。
    職人なんて顔を見なきゃ言うこと聞かない。すぐ怠けるから、顔見せ合って話すのが一番効率的。
    世の中、勉強できる真面目な奴ばかりじゃない。一度の事故で命に係わる大損害が出るから変えたくないのも当然。

  26. この武田さんって人が関わった現場かどうか分からないけど、朝礼が自動化された現場は監督さんとのコミュニケーションが希薄になってグダグダで最悪だった。職人は早く作業をしたいのではなく、手戻りなくやりたいんです。勘違いされて現場を壊しているから本当に危険。まじでみんなに気づいて欲しい。これは本当に広まらないで欲しい。

  27. 体使う仕事は準備運動必要と思います

    やる仕事が無いのなら行って改善作業したら良いと思います

    報連相、報告連絡が相談（未来の改善）に繋がると思います

    会議は要点まとめてさっさと短時間でやったら良いだけ

  29. 効率化と言うんは企業が真剣に取り組みたいと感じてる課題でそれをふわっとして、効率性と無縁な人生を送ってそうなリュウチェルに言える筋合いはない。そんなの自分が女らしくなんて生きようなんて人生の無駄。デブにダイエットの素晴らしさを語らせるようなもの。

  31. ブルシットジョブ、文字通りクソみたいな仕事が多すぎる。日本経済がダメになっていくのは生産効率が悪いからと言われるのがわかる。マニュアルを一字一句読まないと使えない社内システム、些細な手続きに終わらない稟議のリレー。何より一番、誰かさんの顔を立てたりメンツを潰さないように社内政治に駆けずり回らないといけないのは、ほんまブルシットジョブ。何も生み出さない。

  32. 無駄を無駄と言えず、全員がエクセル本来の機能をいかせず、できない一部の人間（ほとんど高齢社員）のために、「神エクセル」に固執する福祉業界の支援日誌。利用者の日々の活動記録や支援推移のデータベース化もできず、紙ベースで検索性もない「クズ台帳の山」と化す。業務の再検討・見直し　というマネージメントからの改善が皆無の業界。

  34. 効率よくやろうが無駄なことやろうが給料が変わらないのがね
    むしろ上に倣って無駄なことしてる方が評価されたり

  36. 会議が長くなる会社は、組織運営上の業務分担が明確に出来ていない。これができていれば所属する部署に必要な情報だけを伝えることができるが、出来ていない会社はあれもこれも伝達しようとし、報告が長引く。

  38. まて、ラジオ体操ちゃんとしてないやつこそ仕事できんぞ。まぁこの意見は一定レベル以上には分からんが。
    あと、ゴミみたいな人間だすな。まず問題点はマインドである。ただこれにミス入れたい！のは分かるが、上をディスって受け入れられます？あなたバカだから言う事聞いてね！をバカは聞きません。

  40. わざわざ動画にする方が無駄だなあ。再利用出来ないものを時間かけて作ってどうする。

  41. この議員さん冒頭で話してますが、自分たちの仕事が無駄って気付いてるんだったら、まず議自分たちからどうぞ！
    人口削減したんだから、議員定数の削減もお願いします！

  42. 会議は単なる結晶的な話で非効率の原因はそこじゃねえと思うけどね
    またこうやって非効率で無意味な改善をやってやってる感を楽しんでるんでしょうね

  43. 朝のミーティングに関しては動画を見る時間が発生するする以上、動画を作る時間＋動画を見る時間よりミーティングの内容を簡潔にした方がいいんじゃないかと思ってしまうな。
    映像を作ったあとに細かい変更や追加綱目も発生するしそうだし。

  44. 職種や扱うものの質により違うが日本企業の会議が多い、丁寧な資料、参加者と時間の多さの根本は
    推進するリーダー役に裁量権（人金物）が与えられず、ハンコ押すだけの人に説明・説得する時間になってる。
    まぁこういう文化と体制が日本の品質として現れてるのも否定はしないけどね。
    人命に関わらない、変更が容易なものについては会議は簡素が一番ですね。

  47. 昔からそうだからみたいになんでその仕事をやっているのかを考えないで作業をしていたり、みんなと合わせるのが普通っていう日本人気質が効率化の弊害になっている気はする

  48. 狭い狭業界で世界一を目指してる会社に勤めてます。意味がないと思いながら50年以上くだらない会議を本当に大事にしてきました。
    やっとではありますがそれなりに成長し目標も見えてきました。何をもって成功とするのか、どこで見きるのかはわかりませんが、やはり意味がないと思うのか大切にして続けるのかはどれくらいのスパーンで物事を見てるのかが大事だと思います

  49. 澤さんの記事を見てホウレンソウは気をつけてます。報告と連絡はチャットワークで常に進捗を投下しておいて、相談をするように心がけてます

  50. 変化をすることはいい事なんだけど
    日本の方々は、変化を求めないし今のままでいいと思うのが最低6割がいるのが現状
    いてもいなくても物事が進むってのは逆に分担ができていればいいこと
    なんで管理職以外の人が全責任おってますって人多いんだろうって疑問に思う
    これが引き継ぎできない理由だし
    育休出来ない、仕事多いっての根本

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