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【上司よりAIに評価されたい】AI時代の上司の役割／「職務要件の民主化」で業務を可視化／部下と“伴走する上司”／人事評価の“二階建て構造”／AI面接のリアル／勅使川原真衣【MANAGEMENT Q】

2026-07-12
【上司よりAIに評価されたい】AI時代の上司の役割／「職務要件の民主化」で業務を可視化／部下と“伴走する上司”／人事評価の“二階建て構造”／AI面接のリアル／勅使川原真衣【MANAGEMENT Q】



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管理職などの“上司”が抱える悩みに、
組織開発コンサルタント・勅使川原真衣さんが本音で答える番組
「MANAGEMENT Q」。
今回のテーマは「AI時代に“シゴデキ”になる理想の上司と部下の関係性」です。

業務の相談からタスク管理まで、部下が「AI」と自己完結して仕事を進められる時代。
「上司」である自分の存在意義に、焦りを感じていませんか？
AIという最強の“ライバル”が出現した今、
マネージャー職や中間管理職が生き残るためには…
新たな「上司の役割」を解き明かします。

組織のなかで疲れるあなたの「つえ」、
さらに“自己治癒力”を上げる「温泉」のような番組を目指します。
ぜひ、あなたの『悩み』をコメント欄にお寄せください。

＜出演＞
▼勅使川原真衣
組織開発コンサルタント
東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。 外資系コンサルティングファーム勤務を経て、 2017年に組織開発コンサルタントとして独立。
新書大賞2025 第5位の『働くということ』など著書多数。近刊に『「働く」を問い直す』（日経BP）、『人生の「成功」について誰も語ってこなかったこと』（KADOKAWA）、『組織の違和感』（ダイヤモンド社）がある。
Ｘ（旧ツイッター）：　@maigawarateshi
オフィシャルHP：　https://maigawara.com/

◆書籍紹介◆※リンクはAmazonアソシエイトを利用しています
・『組織の違和感　結局、リーダーは何を変えればいいのか？』
勅使川原真衣／ダイヤモンド社
https://amzn.to/3ZgvO7G

・『「頭がいい」とは何か 』
勅使川原真衣／祥伝社新書
https://amzn.to/4l36igA

・『「対話」がやってきた』（2026年7月24日発売）
勅使川原 真衣／ホーム社
https://amzn.to/44Uf2hv

『「対話」がやってきた』刊行記念
「勅使川原真衣さんトーク＆サイン会」紀伊國屋書店 新宿本店（2026年8月3日開催）
https://store.kinokuniya.co.jp/?p=106304&post_type=event&preview=1&_ppp=5c7ab32cc8

▼竹下隆一郎
TBS CROSS DIG with Bloomberg チーフ・コンテンツ・オフィサー（CCO）
朝日新聞経済部記者を経て、朝日新聞を退社。2016年から2021年6月までハフポスト日本版編集長。2021年8月にビジネス映像メディアPIVOTの創業メンバーに。2024年11月よりTBSテレビ特任執行役員。
Ｘ：　@ryuichirot
メール：takeshita.ryuichiro@tbs.co.jp

▼篠原 梨菜
東京大学法学部→TBSアナウンサー
朝の情報番組THE TIME, 早朝グルメ生中継、ニュースや選挙特番配信、駅伝/競馬実況などを担当。TBS CROSS DIG with Bloomberg MC。
読書、サウナ、競馬が好きで岸本佐知子さんと河合隼雄さんのファン。
自分が取り残されていると感じる人に寄り添うすみっコぐらしのようなアナウンサーを目指します。
X：　@shinorinatbs
note：https://note.com/shinohararina

＜紹介した“お土産”＞※リンクはAmazonアソシエイトを利用しています
①『疲労社会』
ビョンチョル・ハン、横山 陸 （訳）／花伝社
https://amzn.to/4eYIgkc

②『物語で治す 社会を変える精神医学』
水野 雅文／朝日新聞出版
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③『「対話」がやってきた』（2026年7月24日発売）
勅使川原 真衣／ホーム社
https://amzn.to/44Uf2hv

＜チャプター＞
00:00 ダイジェスト
01:34 AI時代の“シゴデキ上司”
04:55 AI時代の「上司と部下」
07:14 “伴走”できる上司に
10:54 “マネージャー職”は不要？
14:01 職務要件を“民主化”する
16:47 「効率」と「効果」は別物
19:29 AI時代の人事評価
25:28 上司と部下のコミュニケーション
28:29 AIで変わる新卒採用
31:08 “AI面接”のメリットと限界
36:12 “シゴデキ”を増やせる“シゴデキ”
38:14 今回の“お土産の本”

＜スタッフ＞
・動画編集、サムネイルデザイン：石橋哲郎
・ディレクター：岡本晃一
・制作スタッフ：佐藤朱里、青木菫、杉本葵、小栗幸来

＜お知らせ＞
CROSS DIGではこのたび、ニューズレターをはじめました！
CROSS DIGのMCを務める3人が、ニューズレター読者に向けたオリジナルコラムをお届けします。
▼竹下隆一郎のFUTURE MEMO：テーマはグローバル、メディアビジネス、書籍や思想の話題
▼中川雅博のTECH SCOPE：テーマは生成AI、テック、ビジネス
▼篠原梨菜の「インサイト・ノート」：テーマは身体と心、小説、食と人生
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#tbs #crossdig #tcdb

20 comments

  1. 仕事の能力と評価する能力は違う❓
    正しい、客観的で公正な評価をできない上司ならば
    いっそう機械的にAIにしてもらった方が
    評価される側は納得できるし
    評価側のストレスもなくなるかも

    誰がやるかじゃなくて
    何をやるかって事は
    よく聞きます

    AI面接って
    「足切り」のレベルは調整できるのか気になりました

    これくらいは最低限の常識とか
    マナーとかは必要っていうレベルなのか
    そこはケースバイケースやから
    AIに判定できるの❓ってレベルならAI使わない方がいいし

    結局決めるのは人間って事で
    あくまでも使う方が人間で
    使われるようになった時
    人間は終わってしまう😅

  2. 勅使河原さん、竹下さん、篠原さん、おつかれさまでした。AIは学習データからお手本的な道筋を導出しますが、それは上司やベテラン社員はおろか他社でもできることであり、新規性・独自性がありません。なので人の仕事は自社に許容される範囲でお手本からはみ出すことなのではないかと思いました。ありがとうございました。Page Turnersで今回の書籍が紹介されるのも楽しみに待ってます。

  3. ポイントまとめ

    ・AI時代の上司の役割は、答えを持つことよりも部下と一緒に進める「伴走」に寄っていく。AIで下調べや叩き台は作れるが、現実の反応を見て修正したり、違和感を言葉にして次の一手を考える部分は人間同士の対話が残る。

    ・日本企業で管理職が増えすぎる背景には、職務要件や評価基準があいまいなまま階層で調整してきた問題がある。AIを使えばジョブディスクリプションの叩き台を作りやすくなり、小さなチームから業務の見える化を進められる。

    ・人事評価や採用では、AIは過去実績の整理や一次的な分析には使えるが、最終判断や未来への期待づくりまで任せるのは危うい。評価は事実ベースの査定と、今後どう伸ばすかというエンパワメントの二階建てで考えるべきだという話になっている。

  4. 人が出来ることはAIに出来るようになるし、AIが学んでいる全ては人の行動・感情に由来するのでAIが感情を持つことも必然だと思います。人は緩慢に減っていき、企業の数も減っていく。社会も経済・投資もAIがコントロールするような未来では、人は個人に最適化されたローカルAIと共に芋を作るような社会になっていそうですね。

  5. AIをフル活用するのが当たり前の時代になってきているのだから、学校の先生こそ伴走してくれる上司のような存在になるべきだと思いますよ。
    個別の学科を教えるのはAIの名人先生の方が絶対に上手いのだから、そのAI先生にどう学んでいくのが正解なのかを一緒に考えて試行錯誤してくれる学校の先生こそ子供たちが求めている先生になるはずですよ。
    会社の上司もこれと全く同じことが言えると思うんですよね。😂

  6. こういう風に見えるんだけど
    納得の言葉です
    自分が言われたらちゃんと見ているんだなと安心します

  8. 管理職を見直し、というのはいい提言だと思います。

    JDは書けるかどうかではない。組織文化上のコンセンサスの話だし、むしろAIによって広く薄くできる領域が増えるのでJDを超越する概念になる。全然わかってない。

    try&errorはAIの得意な領域。Doする、見えるを使う、とか、本当に解像度が低く、AI使ってない(チャットで遊んでいるレベル、せいぜい無料のAIで遊んだレベルの)方だという感想です。

  9. 毎回皆さんのお話を楽しみにしております。今回も動画アップして頂きありがとうございます🎉

  10. 日本企業の権限も責任も取らない企業風土自体、一旦リセットして、資本主義で働く事を考え直した方が良いと思いますよ。AIが金稼いでくれるならAIにやらせて部下は要らなくなります。

  11. 勅使河原さんの言葉が刺さってる竹下さんを観るのが好き😂❤
    勅使河原に聞こうのコーナー作って欲しい(視聴者からの悩み相談)

  12. 後数年でAIマネジメントそのものが進化する　AIでの管理が出来る極めてレベルの高い一部マネージャーと、AIと仕事するプレーヤーに二極化するのでは？

  13. リフレクティブな働きかけが、令和の上司の必須スキルだと言うことですね。

  15. 難しいからやらないんじゃなくて、それをやると何もしていないことがバレちゃうからやらないんじゃない。

    お互い何をしているのかわからないけど、なんとなくうまく行っているのが日本のメンバーシップ型組織で、欧米のジョブ型へ移行が進まないのは日本人の気質である曖昧性にも起因していると思う。

  18. ライアンへ勅使河原さんがグサグサお茶目なナイフを刺してて、部下の篠原さんバリ気まずーい❤

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