▼この動画の前後編はこちらから
前編（この動画）：https://youtu.be/hgb7YGk7dUQ
後編：7月12日(日)20時配信予定
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【AIツール①】
アナロジー発想法ファシリテーター（Google Geminiのカスタム AI）
「遠い業界の成功事例」から自社の課題解決アイデアを引き出します。
業界をまたいだ共通の成功パターンを見つけ出し、あなたの事業に活かせる具体的なアイデアを一緒に考えるAIツールです。
リンク：https://gemini.google.com/gem/16OOhJA4waHI35f-T2IJUP603aoyvQ8FI?usp=sharing
▼ 使い方（4ステップ）
① リンクにアクセスして、チャットで「分析開始」と送信
② 自社・課題・目指す方向性をチャットに入力して送信
③ AIが参考企業の探索・成功パターンの抽出を順に進めます
→ 各ステップで「次へ」か修正の指示を送信
④ 具体的なアイデアカードが表示されます
作成：坂井貴之・井上達彦
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【AIツール②】
ゼロつくBM図解アナリスト（Google GeminiのカスタムAI）
「企業名と年度」を送るだけで、投資先・分析対象企業の
ビジネスモデルの強みが分かるGoogle Geminiのカスタム機能「Gem」を使ったAIツールです。
▶ Gemリンク
https://gemini.google.com/gem/14hfYMD3GpCisaqZHaJteG4Vthcqnb5-l?usp=sharing
▼ 使い方（3ステップ）
① リンクにアクセスして、チャットで「企業名・年度」を送信
② 事業区分や顧客などの情報が表示されるので確認する →問題なければ「次へ」と入力して送信
③ ゼロつくBM図解の分類とビジネスモデルの特徴が表示されます！
▼ 分析結果サンプル
・地主 2024年度：https://gemini.google.com/share/2e290f4fcfe7
・サンリオ 2025年度：https://gemini.google.com/share/4634182863e5
作成：近藤祐大・坂井貴之・井上達彦
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▼【通勤・移動中に聴く】PIVOTアプリが便利
・バックグラウンド再生（画面を閉じても聴ける）
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視聴ごとにマイルが貯まり、図書カードなどの特典に応募できます。
▼ 今月の特典一覧はこちら
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▼【5分で理解】 この動画の「記事」「AI要約」はこちら
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:06 スタバに学ぶ「儲けの仕組み」
08:22 イノベーションは模倣から
21:37 異世界からの模倣4ステップ
29:34 次回予告
サムネイル
写真：iStock
＜出演者＞
竹内由恵（renag coffee代表／フリーアナウンサー）
＜ゲスト＞
井上達彦｜早稲田大学 商学学術院 商学部 教授
1997年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、2008年より現職。独立行政法人経済産業研究所（RIETI）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学インキュベーション推進室長などを歴任。
＜参考書籍＞
『ゼロからつくるビジネスモデル』井上 達彦 (著)
https://bit.ly/3QPGCJD
『もうけの仕組み: ビジネスモデル大図鑑 404社を徹底検証!』
会社四季報業界地図編集部 (編集) 井上 達彦 (監修)
https://amzn.to/4ybYY8z
＜関連動画＞
▼「ビジネス虎の巻」ストレスフリーの仕事術 樺沢紫苑×益田裕介
前編：https://youtu.be/L5LQiEV-UEY
後編：https://youtu.be/jzAe0rTJS7w
▼「ビジネス虎の巻」仕事でつらい時の心の整え方 益田裕介
▼「ビジネス虎の巻」最強のメンタル管理術 辻秀一
▼「ビジネス虎の巻」説明術・言語化術 犬塚壮志×ひきたよしあき
前編：https://youtu.be/vYed4yVNqoI
後編：https://youtu.be/sJLgT2SpcXo
▼「ビジネス虎の巻」資格 河野玄斗×林雄次
前編：https://youtu.be/4_-KLlUdtes
後編：https://youtu.be/b8RKafk8WqA
▼「ビジネス虎の巻」キャリア 小野壮彦×渡辺紀子
前編：https://youtu.be/ilnq_zBhz2I
後編：https://youtu.be/vmb4RAwCmrI
#pivot #世界の山ちゃん #主婦 #専業主婦 #社長 #創業者 #経営 #素人 #無駄 #排除 #利益 #権限 #在庫 #食品 #ロス #食品ロス #マネジメント #信頼 #関係 #部下 #ビジネス虎の巻
中国のやり方は正解か。
パクリは中国だけ。アメリカはリスペクトを持ってのオマージュ。そんなこともわからないやつはスパイかサヨクか外人だけだよ
23:34 のパナソニック系列店のお手本が資生堂だったという話が一番の驚きでした。13:10 のドトール×パリの立ち飲み、20:03 のマクドナルド×フォードも全部同じ構造で、「同業を真似ても同化するだけ、遠い世界から借りてこそ独自になる」という理屈が具体例で腑に落ちる30分。模倣という言葉のイメージが変わりました。
0から生み出す苦悩から解放される、「模倣の4ステップ」とAIによる発想法の仕組み化は、事業を加速させる良い武器になりそう
弱いビジネスモデルですね は笑っちゃいました笑
一流は真似がうまい。超一流はサルマネなんかしない。学者としてスタバの儲かる仕組みは良く研究しているが、それを真似ても新しいビジネスを成功できるとは限らない。
マックのスピードの原点が、まさかフォードの自動車量産システムにあったとは…遠い世界からの模倣って面白いですね
後編も早く見たいです
異世界からの模倣は生物まで広げられるんですね！
生物からの模倣といえば新幹線や化学繊維などの技術的なイメージだったが、より構造を捉えればビジネスモデルを強くするヒントも生物から学べるということに、なるほどと思いました。
スタバって一見コモディティなのに選ばれ続けているのが面白いです。大事なのは商品力より「価値をどう載せ、どう回収するか」のシステム。サードプレイスで体験そのものを商品化したからこそ、品質競争から抜け出せたんですね。そしてその優れたビジネスモデルには”遠い世界”からの模倣が助けになると。勉強になりました。
この人が成功したければ、実店舗をオフィス街に出して、ビジネスマンが情報交換するカフェとしてpivot cafe by renag coffee各場所で公開収録しても面白いかも笑
とても勉強になりました。「一流ほど真似がうまい」という言葉の意味がよく理解できました。守破離のように、まず型を徹底的に学び、その型を破り、最後に自分の文脈で再構成することが、ビジネスにおける本当の創造性なのだと感じました。模倣の4ステップも、単なる事例のコピーではなく、自己分析から課題を見つけ、遠い世界まで手本を探し、成功原理を抽出し、自分の世界に翻訳するプロセスとして非常に学びが多かったです。社会人はもちろん、学生や投資家にとっても、イノベーションや企業を見る目が変わる動画だと思います。
リンクが両方ともBM図解のほうになっているようです。大変面白いgemですので、アナロジー発想法ファシリテーターの正しいリンクを上げていただけると助かります。
竹内さんのモデルは弱くないと思う。一般の人がやったら弱いかもだが竹内ブランディングがあれば買いたい人は一定いると思う。私も飲みたい。
ご視聴ありがとうございます。井上達彦研究室作成のAIプロンプトはこちら
【AIツール①】
アナロジー発想法ファシリテーター（Google Geminiのカスタム AI）
「遠い業界の成功事例」から自社の課題解決アイデアを引き出します。
業界をまたいだ共通の成功パターンを見つけ出し、あなたの事業に活かせる具体的なアイデアを一緒に考えるAIツールです。
リンク：https://gemini.google.com/gem/16OOhJA...
▼ 使い方（4ステップ）
① リンクにアクセスして、チャットで「分析開始」と送信
② 自社・課題・目指す方向性をチャットに入力して送信
③ AIが参考企業の探索・成功パターンの抽出を順に進めます
→ 各ステップで「次へ」か修正の指示を送信
④ 具体的なアイデアカードが表示されます
作成：坂井貴之・井上達彦
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【AIツール②】※番組内では紹介しておりません
ゼロつくBM図解アナリスト（Google GeminiのカスタムAI）
「企業名と年度」を送るだけで、投資先・分析対象企業の
ビジネスモデルの強みが分かるGoogle Geminiのカスタム機能「Gem」を使ったAIツールです。
▶ Gemリンク
https://gemini.google.com/gem/14hfYMD...
▼ 使い方（3ステップ）
① リンクにアクセスして、チャットで「企業名・年度」を送信
② 事業区分や顧客などの情報が表示されるので確認する →問題なければ「次へ」と入力して送信
③ ゼロつくBM図解の分類とビジネスモデルの特徴が表示されます！
▼ 分析結果サンプル
・地主 2024年度：https://gemini.google.com/share/2e290...
・サンリオ 2025年度：https://gemini.google.com/share/46341...
作成：近藤祐大・坂井貴之・井上達彦
昔は竹内アナ好きだったけど、最近YouTubeで自分がしたいであろうお金の話ばっかりして残念。意見を言えば的外れなことも多いので尚更、学びが多くなる回が多いとは言えない。今回の対談も相手との差が垣間見えるし。昔みたいな華麗な竹内アナが好きだったなー
終始、『スタバは好調』という論調で話が進んでいますが、前提がおかしいです。
スタバの直近決算は、一見すると全社売上・営業利益ともに改善しているように見えます。しかし、内容を見ると楽観視はできません。全世界売上の約72%を占める最大市場の北米では、売上が増加しているにもかかわらず、営業利益は前年同期比▲9.1%、営業利益率も11.6%から9.9%へ低下しています。
つまり、客数や売上を戻すための人件費・店舗運営コスト・原材料高の負担が重く、売上増がそのまま利益改善につながっていない状況です。
他国や店舗外商品部門では利益改善が見られますが、スタバの中核はあくまで北米です。最大市場で収益性が落ちている以上、「海外が伸びているから好調」とは言い切れません。
直近のスタバは、表面的には回復しているように見えても、実態としては主力市場の利益率低下が続いており、業績不振から完全に抜け出したとは言いにくい決算内容です。
当のピボットでスタバの現状をニュースで流してますけど
好調ではないですよね
https://youtu.be/aHx-smv9vvw?si=qZAEtdlCDEODjQfR
マクドナルドの話は、マクドナルド兄弟からレイクロックの時代と分けて聞きたいです。
模倣から新しいビジネスを考えるっていう発想がすごく面白かったです！✨
身近な例だとスタバもその一例だと知って、「なるほど！」ってなりました😳
井上教授の説明もすごく分かりやすくて、「これなら自分でもできるかも！」って少し思えました（笑）
あと、竹内さんが途中で聞いてくださる質問が、まさに自分も気になっていたことばかりでありがたかったです🥹
そのおかげで「模倣」についてより深く理解できて、最後まで楽しく見られました！