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【井川意高の帝王学】 経営者は現場の最前線に出ろ！#井川意高 #佐藤尊徳 #政経電論 #経営電論

2025-10-18
【井川意高の帝王学】 経営者は現場の最前線に出ろ！#井川意高 #佐藤尊徳 #政経電論 #経営電論



全編視聴はこちらから👇
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【経営電論とは？】
経営電論は、「政経電論」編集長・佐藤尊徳の幅広い人脈を生かし、各業界を代表する一流経営者を毎月ゲストとしてお招きして、彼らの経験と知見を”直接”共有していただく、オンラインサービスです。

これまで登壇した講演者の方は、例えば…

✅ 湘南美容クリニック創業者 相川 佳之氏
✅ 元大王製紙代表 井川 意高氏
✅元アサヒグループHD代表 泉谷 直木氏
✅アシックス会長 廣田 康人氏
✅ベネフィットワン代表 白石 徳生氏
✅パソナグループ会長 南部 靖之氏
✅初代Jリーグチェアマン 川淵 三郎氏
など、、、

普通に生活していたら、一生に一度も会えないような経営者・リーダーから、直接その経験や知恵を毎月聞くことができるのが、経営電論です。

今日、経営電論のメンバーになると、彼らの講演の収録映像がいつでもどこでも、すべて聴き放題です。また、今後毎月開催される一流経営者を招いた講演会にも参加することができます！

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45 comments

  3. 正に井川殿のおっしゃる通りです。井川殿のコメントを聞いて当方はスカッとしました。いつもの事ですが井川殿の物事の本質を突いたコメントを聞くと当方はスカッとします。

  4. 社長が現場に来る前だけ草むしりと清掃に精をだしてました😅　工具とかもびっしり綺麗に整頓していたが社長がいなくなったら3日でぐちゃぐちゃ

  7. たかが数週間、数ヶ月体験したくらいで知った気になられて、色々口出しされる現場もたまったものではない。

  8. 結果が全てですよ、現場知らなくてもうまく行っちゃうケースあるしね。

  10. 現場を知ってるのに、経営側になると・・・ってのもある。

  12. 現場を理解するのはわかります。現場は現場の人間に任せて、経営者は任せっきりにせずチェックして現場が働きやすい環境作りをし、採決して責任を取ればいい。
    3ヶ月くらい各部署をまわったとて現場の10年以上の人の方が知識や経験も豊富だから任せましょう。

  13. ウチの会社はまさに現場知らずの経営者だからどうしたらいいのか分からずに調べもせずに現場任せ。
    で赤字だとあーだこーだ言うからタチが悪い。
    そしてそんな状態をずっとやってきたせいかいよいよ会社が危なくなってきた…笑

  15. 現場を離れて上がっていった人達が突然現場の足を引っ張ることをやり始める心理はなんだろう

  17. 東京大学法学部卒の井川さんも口だけは一丁前のプライド泥棒だね　俺の逆は口だけは一丁前のプライド泥棒だね　ブーメランがないわ。

  20. やはり！経営者として！1番さ大切な現場主義のもったかさん！やね！机の上の空論！はダメ！汗💦かいて！覚える脳🧠と身体で生きた！経営はそこからかな？😅

  21. 現場を見ない、従業員の給料は無駄な経費だからカットしろ！
    福利厚生？家族手当？無視しろ。

    監視カメラつけて
    行動管理しろ！SDカード、定期的に抜いて
    本社に報告しろ。

    これが700億売り上げる会社に勤めてますが？

  22. 現場側からすると、経営陣に現場の事を中途半端に知られてあれこれ口を出されるのが一番ウザい（笑）

  31. 現役の工場勤務（エンジニア）をやってますが、これはその通りですね。
    特に「現場の心理を知らなければならない」「経営は人間学」というのは、言い得て妙だと思います。

  33. サダム・フセインもインフラ整備特に電気関係には積極的で現場によく出向いていたんだよね。

  35. ホワイトカラーだけど、現場で家庭教師的なベテランに、全工程回って教わるってすごい羨ましい…
    もちろん、創業家で継ぐからなんだろうけど

  37. それ昭和にあった😅
    経営者は知らないほうが冷酷になれるって（笑）
    労働者は、有能な人から辞めていって、ろくでもないのが残っって、権利ばかり叫び会社は無くなった😂

  38. これは何ｔトラック？って聞いてくる専務がいる運送会社にいますけどまぁ何時まで経っても大変 常に何かしら足りなくて大変 人 クルマ 装備 金 時間 色々足りないです…

  39. 大企業の社長は現場へ行け、中小企業の社長は現場へ来るな！だよ…下手に時代遅れの知識と技術と根性論で邪魔するくらいなら財務や長期ビジョン練ってワシらの給料を上げる仕事をしやがれ！、大企業なら最低限自分の会社の現場でやってる事を知るくらいはしとけ！
    　（現場で何をして何を困ってるかを知るのは重要だけど、借入や償却、時代への投資資金の確保とかまでの視点を持たない従業員目線で共感されても困るって中々バランスが難しい所だろうけどなｗｗｗ）

  40. これ昔の日本ケンタッキーフライドチキンの動画でも聞いたなあ、他社から来たとしても必ず現場をやらないと役員になれないってつまり絶対に現場を経験させられるって、動画で何でって質問をされてた時に当時の経営者が現場が分からない奴が役員なんてできるわけない経営がわかるわけないって

  41. 業務委託で現場に入っていた沖縄のレストラン。
    社長が連れてくるコンサルを名乗る奴らは誰一人飲食店の現場経験は無く、むしろ調理師を下に見る発言も多かった。

    コンサル料が経営を圧迫する矛盾。
    現場の人間が誰よりも店を愛し、改善しようと必死だった…。
    社長は数ヶ月に一回来ればいいほうで、コンサルを切ってもらうとむしろ売上が上がっていた…。

  42. プロ経営者とか言って、色々な企業を渡り歩いて傾かせている有名経営者も居ますよね。

  43. ポンプの位置間違えたら大変。福島原発は非常用発電機の位置間違えて水没だ。

  44. オフィシャルのショートなのに誤字と思われる箇所が目立つのは釣りでしょうか😂
    席→籍
    創業→操業
    じゃないかと思います😢

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