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【部下育成】「1回教えたよね」の言い方はダメ？何て伝えればいい？多様性の時代の育成術は｜アベプラ

2024-10-15
【部下育成】「1回教えたよね」の言い方はダメ？何て伝えればいい？多様性の時代の育成術は｜アベプラ



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【アベノミクス】評価は？賃金&物価UPは達成できた？竹中平蔵&否定学者で議論！｜アベプラ
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【過激YouTuber】逮捕されても増え続ける…なぜ辞められない？｜アベプラ
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MC：山崎怜奈
彩乃(会社員)
とっぷら(ITエンジニア)
佐々木俊尚(作家/ジャーナリスト)
竹中平蔵(経済学者 慶應大名誉教授)
山田邦子(お笑いタレント/漫談家)
司会進行：仁科健吾(テレビ朝日アナウンサー)
ナレーター：田所あずさ

平日よる9時 アベマで生放送中

#アベプラ #新卒 #部下育成 #アベマ #ニュース
　
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23 comments

  3. 仕事ってこと忘れてない？何度も聞いて申し訳ないっていう気持ちを持ってるのかってこと。

  4. ミスを人のせいにしてる会社はいずれ淘汰されそうだな。
    環境や仕組みを整えてナンボの時代が来たということだ。

  5. せっかくITゲストの方が良いコメント言ってるのに、なぜ山崎さんは別の話をアナウンサーに振るの？良いコメントだったのに、凄くもったいなく残念でした。

  6. 人は忘れる生き物ってのは合ってるけど、じゃあメモれよ
    共感してるやつはもれなく無能

  7. 怒られないようにするあまり、何がわからなかったとか話せない人多いな～
    しょうもない自尊心とかどうでもいいしから仕事を進めたいだけなのに取り繕う人は
    オマエが悪いって思考になるのかな？
    君が何に躓いたかなんか知らんて。

  8. 令和版言い換えを見て愕然とした
    なにこれ無能製造機じゃないか
    若年層の平均年収が上がらないの割とこれな気がする
    平成中期まではちゃんと育てられてるのでダメなヤツでも下限はもっと上にある
    ゆとり世代と同じでこの世代もハズレ世代やな

  9. 山崎怜奈ってなにがあったの？
    ここのコメント欄で叩かれまくってて気になる
    調べたけどなにきっかけかはわからん

  10. 自分は基本的に他人に期待してないから出来ないのが前提で考えてる。出来るのが前提で考えてるから言い方が悪くなる

  11. 1回でお前も覚えたのかよとは想う。内容にもよるけど3回までは許容かな。

  12. やる気と聞く姿勢があれば
    何回でも教えたるわ その人が分かり 納得するまで できるまで

  13. 自分も「同じ事を何回も聞くな」とか大嫌いです。
    聞きやすい・話しやすい・人間にならなきゃいけないですよね

  14. 人はいつ会社やめるなんてわからない前提で会社は成り立ってるんだから人に期待するという精神軸が間違っているという。

    そもそも教え方というマネジメント力視点で自身の成長視点で考えるべきですよね。

    相手の軸で考えたら「アイツ何度も丁寧に教えてやったのにやっと仕事で使い物になりはじめる３年目迎えた途端に会社やめやがった」などの
    恨み節になっちゃいますよねっていう。

    人に教えるのは自身の人間性の成長と自身のマネジメント力を向上させるために教えるんですよ。教えられた人の成長はそのおまけ。
    しかし、人間性の投資をしつづけて磨き上げていくと自然と周りに人が寄ってくるのでオーラをまといはじめたらその人のために頑張ろうと自然と周りが変化してくるっていう。

  16. 教える相手が人間である以上、口で言ったことなら尚更、忘れる生き物であるとうことを前提に教えなければならない
    今と昔で覚えることの絶対数が上がっているのに動画の言い方を継承すれば容量オーバーで覚えきれませんとなって相応しくない言い方になる
    上司が別の人に教えたことを錯覚して、いった言わないの論争になるトラブルを防止するためにも教育上のシステムとして使ってはいけない禁止ワードだとシステムに組み込むものだと思う
    この言い方を正とするなら、あなたはこれまでのテストで全て100点で人生を歩んできたのかということになる
    教え方を鵜呑みにして思考停止している状況が日本の賃金が低下している要因の一つだと思う

  17. 覚えないからマニュアル作っても

    マニュアルどこにありますか？
    マニュアルってなんですか？
    覚えるのが大変！
    ページが多いです

    んー
    読まない上に文句まで言うかぁー

    となる
    使えない奴は、どうやっても使えないよ

  19. 分かる。その一回もパーっと流して最悪なやついる。メモする暇も与えず、一回で覚えてな〜と、クソみたいなトレーナーいた。同じ役職になったときに再度思った。こいつマジで仕事できねーやつ。

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