前田社長は2004年に就任後、養豚場の規模を拡大するために母豚の数を100頭から2000頭に増やす挑戦を開始。土地購入に3年を要し、その間に父の病気など苦難が重なったが、2007年に農場の建設に着手。事業拡大は困難で、資金繰りや技術、人材面での課題もあったが、規模を拡大することで合理化と人材育成が可能になると確信し、挑戦を続けた。
＜チャプター＞
0:00 社長就任後 訪れた試練
0:50 なかなか土地が買えない
2:59 土地を購入し 母豚数を20倍へ
4:16 規模拡大を目指した原動力
＜ハイライト＞
・飼育規模拡大の挑戦: 100頭の母豚を2000頭に増やす計画に着手。土地の購入に3年かかり、地元の理解を得るのに苦労した。
・父の病気と重なる苦境: 事業拡大の途中で初代社長の父が末期がんを患い、精神的にも厳しい時期を経験。
・20倍の挑戦の難しさ: 規模を大きくすることで合理化や人材育成の可能性を見出すが、技術的や人的問題で成績が出ず赤字が続いた。
・成長への確信と努力: 規模拡大により交渉力や合理化が可能になり、雇用拡大と人材育成のためにさらなる拡大を目指す。
＜キーワード＞
・養豚事業
・規模拡大
・人材育成
■取材協力：セブンフーズグループ
https://seven-foods.com/
■事業内容：
・養豚生産事業(繁殖・肥育)
・飼料製造事業（自社養豚事業用）
・国産穀物等生産事業
・営繕事業
■関連動画：前田佳良子社長インタビューシリーズ（全3本）
VTR1：【セブンフーズ（1）】リッツカールトン福岡も愛用中 アニマルウェルフェアに挑む養豚企業
VTR2：【セブンフーズ（2）】理念浸透が人を育て､事業を育てる
VTR3：【セブンフーズ（3）】飼育規模を20倍へ 2代目社長の挑戦
VTR4：【セブンフーズ（4）】業界に先駆けた制度改革 長く働ける農場を目指して
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