【骨髄ドナー】マッチングも“4人に1人”仕事休めず 相次ぐ辞退者「リスク背負う提供者へ最大限の支援を」｜アベヒル

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【なぜ】3カ月で1400社“投資家のバイブル”四季報を写経する女子大生に密着｜アベヒル
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【本人直撃】｢カジュアルおばさん」コーデ画像がネットで話題に…正体は“おしゃれ迷子”称する編集者 反響への思い｜アベヒル
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◆キャスト
MC：柴田阿弥
コメンテーター：中室牧子(慶應大教授)
　
「ABEMAヒルズ」
平日ひる12時 アベマで生放送中
　
#アベヒル #骨髄ドナー #ドナー #辞退 #仕事 #アベマ #ニュース
　
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おはようございますえいよいよ 今日の9時から手術が始まり ます福岡県議の佐々木誠 さん4年前にドナーとして骨髄採取の手術 を受けましたこれはその直前に撮影した 動画 です血病を始めとする血液疾患のため骨植 などは必要な患者と骨髄を提供する ドナー移植を待つ患者は年間およそ 2000人に登る一方で適合するドナーは 血縁関係にない場合数百から数万人に1人 と言われてい ますドナーになるには建設センターなどで 簡単に登録できるのですが患者との方が マッチングしたにも関わらず自者が後を 立たないと言いますその理由 は仕事を休めないなどの理由で辞退される 方はですねえ非常に多いです検査入院と なるのでま平日の日中にですねまお仕事 ですねお休み取る必要がございますし骨 提供の場合3泊4日程度の要因が必要と なり ます仕事の都合がつかないための 事態日本骨髄バンクによりますと2023 年度にマッチングしたドナーのうち1番 多かった事態理由は仕事を休めない から4人に1人の割合だと言い ますそういった現実があるってことは事前 にお伝えした上でえなるんですがやはり それにかけて待っている患者さんはいるか と思いますのでま断れたことでですね やっぱり悲しむ患者さんはいることは事実 かと思います 実際に骨髄を提供した佐々木さんも1番 大変だったことは仕事の都合をつつける ことだったと話し ます手術自体の苦労はなそんなすごく痛い とかなんかすごくこうきついとかですね それは私はあの思ったよりはなかったです やっぱ休むとかやっぱそっちの方が大変 だったですねこの日の平日のこの日に来 なきゃいけないとか なんとか仕事の都合をつけて望んだ骨髄 採取全身麻酔をかけられて太い針を腰に何 度もさしまし たマ入りますよって言ってすぐもボテト寝 て起きた終わってたみたいな感じだった ですね えっとまいってまそのドツ以外は別にい たって普通 です家族や職場など理解ある周囲に支え られながら採取を終えた佐々木さん後日 提供された患者から手紙が届いたという こと ですおかげ様で退院することができました 骨の提供するという大きな決断をして いただいて感謝の気持ちでいっぱい です患者の方にとってはその骨水液が精子 を決めるえ非常に重要な ポイントであるとても嬉しかったですね その方がま回復にえ向かったということが 分かったのはとてもま喜びだったしま今も ですねあのま元気でいてくれたらいい な命を救うためコドナーになることを仕事 のせいで諦める社会で会って欲しく ないそこで日本骨バンクはドナー休制度の 導入を企業に呼びかけまし た検査や入院による血を会社が有給休暇で はなく特別休暇として扱う制度 です導入している会社はおよそ800 社会社として社会貢献していることが アピールできる他社員側の安心にもつがる と考えられ ます社員の方やはり会社ので休めないって なった時にこご負担に感じることがあ多く いらっしゃると聞いておりますので制度が あることでですね周囲の議会がま得られ やすくなり安心してま提供に進むことが できることができるかと思い ますまた仕事を休むことで気になるのが 賃金の カット仕事を休んでドナーになった佐々木 さんは自身の経験をもにそれまで福岡県内 の一部でしか行われていなかったドナー 提供した場合に助成金が給付される制度を 県内全域で行うよう議会で提案しまし た一方自治体が主体となるため全く除し ない地域もあるなど格差が出てしまうこの 制度佐々木さんは国が一律的に支援する ことが必要と強調し ます健康な人が酔をして小を取るという 結構大きな仕事をあの受け止め受け止め なきゃいけませんリスクも抱えながらえ 提供する 方々に最大限の支援をしていくっていうの はま市町村隊員ではなくてやはり国がその 役割を担うべきだろうと思ってい ます改めてコドナーについて見ていきます [音楽] こちらですドナーは50万人以上いますが 年間の移植は1000件でドナーになると 3ヶ月から4ヶ月で10日間程度の検査や 入院が必要ですですのでドナー候補者とし て選ばれても仕事の都合がつかず辞退する 人が多いと言います日本骨髄バンクは有給 休暇を使わずに会社が特別休暇として 認めるドナー休暇制度の導入を求めるとし ていますが4人に1人が仕事を理由にする ということについてまずはどう見ましたか そうですねこれやっぱ深刻だと思うんです よね私も実はドナーとしては登録してるん ですけれどもいざその依頼ご依頼を受けた 時にあの大学の授業休めるかなとかですね 今の仕事途中でストップできるかなって いう風に考えるとかなり厳しいなという風 に思うのでこういう状況になって るっていうのはま理解ができるところかな という風に思うのでまこれは是非ともです ね企業さんの方にこの特別休暇をま認める 制度を積極的にね導入してほしいなという 風に思いますねそうですねそしてもう1つ 大事なのはドナーの数自体を増やすことも 大切になってくるかと思いますがこちらに ついてはどういったことが有効なの でしょうかそうなんですよね今まドナーは 50万人登録されてるってことですけど これが100万人になり150万人にな りっていうことになればですねあの当然 そのあの移植ができる確率ってのは上がっ ていくわけなので特に今海外ではこのま レジストリーその登録する人自体を増やす ために何ができるのかっていう研究が結構 作に行 で経学の野でもあのに行われていて実際に アメリカのバクを対象にした研究なんかも あるんですけれどもあの非常に面白いなと 思うのはこの例えばドナー登録もそうです し建設とかですねゴミ拾いとかそういうの 全部そうなんですけどプロソーシャルと いう風に経済学では言いますけれど高社会 的な行動なんですよね社会のために役に 立ちたい自分じゃない方のえ役に立ちた いっていう気持ちなんですねでこれを元に して行われる行動なのでこういうのを 増やしていくって結構難易度が高い話では あるんですで実は当初アメリカや欧州の 国々ではですねあのお金を払えばいいん じゃないかっていう風に考えてドナーをに なってくれた方建設してくれた方にお金を 出すっていうことを考え始めたんです けれどそうするとねかえてそのドナーに なってくれる人やま建設をする人が減って しまったっていうそういう研究があるわけ です要は人々の役に立ちたい社会の役に はい立ちたいという風に思う高社会的な リタ的な気持ちがお金というものを支払わ れることによってかって下がってしまうと いうまそういうことがこう見られてるん ですよねほな人数を増やそうと思ったらお 金じゃないかと思ってしまうんですが違う んですねそうなんですよねでもお金以外の インセンティブで人数を確保するためには どうしたらいのでしょうかなんですね1つ はだから今ここで議論されてるようにあの 一旦どになった人がちゃんとその移植が できるようにその休暇みたいな制度を整え ていきましょうってのも1つだと思います しあのドナをあのま増やすというために アメリカで行われた実験がちょっと面白い のが金銭的なインセンティブを出しますお 支払いをするんですけれどもこのお支払い をですね今後さらにドナーを増やしていく ための活動だったりあるいは病気の人を 救うための寄付にしますというような アナウンスメントをするとあの特に女性を 中心にドナーがあのドナーにこう レジストリうん増えたいう研究があるわ ですね要はさらにその社会的なそのこう 気持ちを刺激するというかあの高社会性を 高めるような金銭的なインセンティブのま あの支払い方をするとあのより参加者が 増えるっていうような研究もあるのでま そういうのは是非今後とも日本のその政策 の中でですね生かしていけるといいかなと いう風に思いますね非常に興味深いです 同じまお金でも全く違う結になるねですね そうなんですですからやっぱり我々は高 社会的な行動をする時にそれをその自分 自身で名誉だと思う気持ちそういうことを やっている自分をこう誇りに思う気持ちっ ていうのを多分持ってるっていうことなん でしょうねなのでそこをこうしっかり評価 するような仕組みにできればいいんじゃ ないかなっていう風に思いますよね評価 する仕組みだとするとこういうことをして くれましたみたいな感謝をそうピーする ですはいですのでこの特別休暇の時も休暇 を差し上げますっていうだけじゃなくて 社内で表彰するとかですですねあのみんな でこうアプリシエイトするっていうような そういうことができればいいんじゃないか なと思いますよ ね最後までご視聴いただきありがとう ございますアマヒルズキャスターの柴田 ですこれきにチャンネル登録もお願いし ます