“お値段以上”ニトリ 円安でも値下げの独自路線 似鳥会長に聞く「自前」世界戦略【未公開インタビュー】(2024年4月3日) #WBS

“お値段以上”ニトリ 円安でも値下げの独自路線  似鳥会長に聞く「自前」世界戦略【未公開インタビュー】(2024年4月3日) #WBS



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デフレ下で大幅な成長を続けてきたニトリ。「お値段以上」の価値を提供し日本で成功したビジネスを海外に展開すべく全力をあげています。あらゆるものを自前で行うことで無駄を見つけ徹底的なコストカットを実現してきたニトリの世界戦略を似鳥会長に相内優香キャスターが聞きました。

#ニトリ #似鳥昭雄 #東南アジア #相内優香 #番組未公開

東南アジアに注力されているのはどうして なんですか日本がま あのいつかはもう限界とこう失われた30 年とああはい日本経済言われてきまし た終わったと思いますかま私はあまり失て 30年って意識しなかったけど僕は成長し た30年そうです ねこんにちはこんにちはどう も あ本です伊ですよろしくお願いしますはい よろしくお願いいたします はいそうあの今大体ドル円が1ドル151 円ねこれ以上進んだら困りますよねうん そうすねえ今ねあの155000で設定し てんですよだ155000まではま値上げ しないでね今のままではいけるなとただ僕 はもうこれ以上は円安はならないと思うん ですよ アメリカがねもうね3回利下げ宣言して ますから0.2グ必ず円高なると思うん ですよだ日本はもうまあマイナ0.1を まあマイナス権利会場しマイナスプラス0 でしょだからもうやらないのと同じぐらい だから本当はね0.25ぐらいねプラスに すれば円高になったと思うんですけどね うんまだから日本もまた必ず今年ねあの 夏頃には僕は0.25ぐらいはするんじゃ ないかなと思うんですけどねあそうですか でアメリカがまあの0.25ず3回やれば 都2%があの差がなくなります からだからま140円以下にはなると思い ますけどねうんまあ155000以上なる ことはドレはないもう絶対ないと思うね 絶対ないなったらどうしますなっても値し ないですよあそうですかうんそれ我慢して もっと努力しますもんへえ うんその変化に対応するだけのうちはそう いうま社員のね技術があるとも私は思って ますうんうんじゃああの為替が逆に円高に うんキュっともし仮になった場合うんそし たらそれを還元する値下げはするんですか そうですよねままた上がったり下がった すると困るけどねま 円高になってくなっていう見通しをつけば あの値下げがしてきます前もね円高になっ て何回だった6回だか値下げしたんですよ ねそうえ3ヶ月ごとに2年かけて値下げで 下げてですねものすごい単価が下がったん ですよねちょっとあの時はやりすぎたなと 思ったんですけどねそうですかあの値下げ をするそれをま商品価に化せずうん値下げ をはいあのしけるっていうそこま信念に 基づいてるかと思うんですけれどもあと その努力の部分ですよねはいあの自前主義 自前でそのアジアに交渉を持って物流も

全部こうサプライチェンも最ていくという やり方についてお伺いしたいんですけれど もはい今後あのさらにこう自前にしていき たいところていうのありますかいや今家具 というまねソフベッド まダイニングとかあのまヨダとかセジャと か食器だとか全部自前でね増やしてったん です小場をねで えその 後ペットボトルからね溶かしてカーペット にタ今カーペットあのとかそのラグマット 作ってんですよねそしてあとベトナム工場 にこのカーテン工場を作ったんですねこれ 1年間1000万Mっていうねものすごい 世界一の生産量の最新の工場 2万5000円粒ですけどねそれを3年前 作ってまあ今軌道に乗ってきてるんですよ ねうでこの次はあと法制工場もベトナムに 作ったんですよあの深層品だとかまあると あらゆる あのえ今あの夏のNクルとかね冬のN ウォームとかねいう商品も えそれ何10万枚ってえベトナムで今法制 してるんですよねで日本に送っ て次っていうとちょっと今 もう今んところちょっと休憩休憩しようと ですかび投資はかなりあの力を積極的に やってらっしゃるましたねでさらにあの 300億円をかけてあの全国8か所に物流 拠点を今整備されてるんですよねはい すごいこれ設備投資ですよねそうですね これがこう利益を圧迫するっていうことは ないですかえちあの倉庫借りてます から借りて貸倉庫から借りてる金額よりも 自分で備するとねまあ大体10年ぐらいで あの元取れるってかなそれ以上はまま利益 になりますんでねうんうんだだ経費かけ てるコストの半分ぐらいでできるあになる んですよねあの家賃にするとうんだ からあのま今までも倉庫は全部で自社倉庫 で15万ツぐらい持ってるんですけどま さらに何粒ですかね25万粒ぐらい新しく 作るんですよね だだからもう90%が海外から輸入だから やっぱり物流走行を自社で持たないとね あのま客さんにその分安くねコス安くなっ た分は安くするっていうね原子になるん ですよね自分たちの利益のためだけでは なくてうん うんはいだから3500円かけても長期的 な視点で見るとそれは必ず帰ってくるも 帰ってくるもなるほどなるほど分かりまし たあのこれ商品はまそれだけ設備投資をし てま長期的な視点で最終的には帰ってくる といことなんですけれどもうんこれでま

あのそれだけ拠点を持つことで商品はこう さらに安くなったりとかっていうのはし ないんですかうんある程度設備投資が 終わって償却も済んだらさらにその分安く できですねそうですか償却が 大体あのそうですね建物だとま機械で言う と7年ぐらいかな償却になると0になり ますからそれも安くていいんですよ工場も そうなんですよえ大体7年でだ7年償却 するまでは大平なんですよねそれまでは トントンでいいとそれからポンと利益が 出るんですねその分からこう値下げが できるですうんねどうしてあのそこまで こう内政化にこだわる理由っていうのは何 ですかうんやっぱりあの価格競争力ですよ ねいいもの競争とそれからお客さんにいい もの安くっていうねえことがその内政化 内政化がまあ1番いいなとあのあ例えばね うん普通勝者とか頼む と消費者から今度メーカでしょメーカー から今度は例えば深層品とかね勝ての場合 法制屋さんに頼むんですよで宝さんが今度 は あのこう防石工場に発注するんですよあで 防石工場が今度はあの色色を染屋さんに 頼むんですよで染屋さがこで糸野菜にたる とうん会社が5つ6つ入るんですよそう すると大体最低20%洗取ります からそれを自社で全部一期痛感でやるとま その半分の経費でできるんですよねうで その分安くできるんです よだから設備投資自社でやることこそが その価格競争力の厳選だってことなんです ねそうそうはあ分かりましたあの今世の中 はま円安もありますしま輸入物価も上昇し ている中であの値上げをしたりまそれを 賃上げの原子に当てていたりしていますよ ねそれについてどう見てますかはいああの ですね えやっぱ生産性生産性1人当たりのねあの 労働分配率1人当たりの荒利益だから1人 でどれだけ年間稼げるかって日本の場合に 800万なんですよ平均ね中食金入れて 大手大手は1000万円超えてますけどね でその分その中から給料が支払れるんです よだから800万のちから給料がね半分は ね半分だとしても400万でしょ日本の 平均の平均ですけどねこれあの40代50 代になるとそれじゃ暮らしてきませんもん ねはい だからね最低1000万なきゃだめなん ですよだ生産性の問題なんですよああだ 生産性を上げるためにはまどうするかと ういうことですよねあのそうで改善改革が 車内であの行われてそういう利益をね生産

性を上げるためにあのあれとあらゆるこう 改革をするわ改革と改善をしていくんです ねでうちは2000万なんです1人あたり ああパート3も入れてですからすごいです ねでえ組み合いの平均は31歳ですから 31歳で2000万稼ぐんですからねこれ は儲けすぎなって言われかもしれない 儲けるもそそうい工夫ね改善改革努力して うん得たその生産なんですよねああその分 はだから社員の賃金とかまもちろん値段を 下げとことと社員の賃上げていくと高賃に あのむく向えてあげるかなあのだからま 社員には自分あの会社のためとか上司社長 のためではなくね自分の成長のためにね あのえ技術を見つけてくださいとその対価 をね会社としてはね値打ちをね支払います からということでそれはもう高知に答える しかないと思いだから価格転嫁せず真下を 続けているのに賃上げ6%そうそう賃6% ですねはいそして初期も25万5だったん ですがえ今年の4月は 27万円大卒でうんであの う大学院生があの 26万5000を28万ですねああにあ 29万27万だから2万上げて29万です ねそうですかにあの追い上げしていや今後 もその値下げを続けていく中で賃金を上げ 続けることってのできるんですかあでき ますよだから査さ上げればいいんですから ああベースアップももう20年やってます しねすごいですあのやっぱり車内力ですよ 車内ねでことは人件費が1番高いですから あのそれを少ない人時時間で店が運営でき るっていうねシステムにすればいいですね 仕組みシステムで社数は全体のうちで2割 でですからあと8割はパてねだパーさも 同じく6%の賃上げであのかなり1番 トップクラスだったもん流ではねあですよ ねうんだからどこよりも賃も1番高くて いうのがうちの目標でそれによって1番 高い技術をね あのまあのこう成長してもらうっていうね だ何でもも1番 とだからもっと僕は あの労働性を上げるためにはどうする かっていうのがね会社の1番の課題だと 思うんですよねうん確かに うんあの今度海外戦略についてもまとても 重要な海外戦略についてお伺いしたいん ですけれどもはいその中であの東南アジア に注力されているのはどうしてなんですか はいあまあ日本がまあのいつかはもう限界 というところを来ますのでね

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