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テーマ：「企業とのミスマッチってどう防ぐ？」
新企画！今回は月間100万アクセスの転職メディア「すべらない転職」や転職エージェント事業を展開する「転職のプロ」末永雄大さんを迎え、転職経験者と一緒に転職のコツに迫ります！「仕事を選ぶ時と辞める時の理由は違う」「退職理由に注目して仕事を探す」など、プロの目線で失敗しない転職をアドバイス。これを聞けば企業とのミスマッチが防げるかも！？テレ東BIZで限定配信します。
【MC】申真衣（GENDA社長、雑誌『VERY』専属モデル）
狩野恵里（テレビ東京アナウンサー）
【ゲスト】末永雄大（アクシス株式会社 代表取締役CEO）
３０代の転職経験者２人 ＊顔と声をAIで変えています。
＜出演者プロフィール＞
末永雄大（アクシス株式会社 代表取締役CEO）
キャリアコーチングサービス「マジキャリ」、youtubeチャンネル「すべらない転職エージェント」など複数の転職・キャリア支援サービスを運営。
▼次回放送は３月２４日あさ７時！「＃わたしの転職～キャリアの分岐点～」▼
（２月２５日の放送はテレ東BIZからご覧いただけます）
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#わたしの転職 #申真衣 #キャリア#転職 #転職のプロ #末永雄大 #アクシス #狩野恵里 #テレ東BIZ #ホンネの座談会 #わた転 #AI #覆面座談会
元リクルートで転職のプロに聞く転職年収 アップのコツとはということで今回は転職 関連の会社アクスのCEO末永優太さんに お越しいただきましたよろしお願いします よろお願いしますよろしくお願いしますす さんのご経歴とそしてこの会社アクセスに ついてご説明お願いしますはいありがとう ございます滑らない転職エージェントこと アクシス代表の末永と申しますはいあの 弊社ではですねま主に230代の方中心な んですけど マジキャリというキャリアのパーソナル トレーニングサービスですとか滑らない 転職という月100万アクセスほどのです ねま転職メディアのあの運営ですとかあと は転職エージェント事業というのを運営し てるような会社をやっておりますうん YouTube面白いんですよすごくハキ と喋ってつさんこうだあだって裏で神々な んですいやいやいやすごい色々あの教えて いただきたいですねねねドラゴン桜みたい なことですかまちょっとスパルタ感は多少 あるかもしれませんがあのマイルドな感じ ではありますはい 喋り方もですねはいはいでは今回は末永 さんも交えまして転職経験者のお2人から もどんな話が出てくるのか楽しみにしたい と思います最初のテーマが企業とのミス マッチってどう防ぐということですけれど もほほほミスマッチはありましたかしさん 社長だからないかうんあそうですねうちの 会社はねあの驚くべきてあの驚くべき退職 率の低さあなのであの結構うまくいってる んですけれどもえうんでもこう仕組み的に うまくやってるっていうよりかは結果とし てすごく退職率が低かったねってことに 最近気づいたていうことなのであんまり こう科学されてないんですけれどもその点 ちょっとなそう 話そうですよみんながそうだといいですよ ねはい終わりたいなと思いますはいまじゃ 今日はま転職経験者のお2人そしてま転職 のプロがいらっしゃるということでもう 2人からのその悩みですとかどうすれば ミスマッチが防げるのかとこ先生に教うん いくというような感じですかねはい頑張り ますはいミスマチはどう防ぐかっていう ことなんですけれどもそうですねま そもそも論の話としてなんですが転職入社 する理由とですねその退職する理由って いうものが結構違うわけなんですよねほで 割とその入社する時のま納得感とか満足度 っていうのをま高く皆さん選ばれようとし がちなんですがどちらかというと退職した 理由に着目した方がまミスマッチは減るか
なと正直思っております前の会社を退職し た理由ってことですかあそうですねはい なるほどあの選ぶ時の理由ってどうしても 興味のある商材とか業界とかなんとなく 会社の社格とか待遇っていうとこに目が 行きやすいんですけども辞める時ってま 業務内容だったりとかま同僚との人間関係 っていうところが結構多いです多ですねな のでまこちらの部分で入社理由というか 選ぶ理由にちゃんと分析した上でで転換 できるとまミスマッチは減るかなという風 に思ってますねうんちなみにお2人はミス マッチがあったなって感じたことはあり ました か転職実際してみてう高橋さんすごい頷い てますそうですねあの私はさっきこいうと 自己紹介の中でもま少し短いシレを挟ん でると話をさせていただいたと思うんです がまそこもまさにミスマッチだったのかな というお話を聞いてて短いどれぐらいだっ たんですか半年でやめてしまっていたの ではその前の仕事をやめた理由とその仕事 を選ばれた理由今の永先生のあのセリーに 従うとどういう感じだったんですかあ一応 退職で言うと入社理由自体は割と一貫性が あったかもしれなかですその時の例として は職が熱帯企業でサービス企画立ができる ということでその理念に強化して入社した んですけれどもそも少し短い期間めて しまっていて理由がまちゃあるあるなん ですけれども立ち上げたけもロチまでうん がってでその会社からは利益利益という ような風に言われてしまいこうメンバーな シティが下がってしまいその時こ常子が あまりこう守ってくれなかったっていう ところで何度かこうディスカッション重ね たんですけどもうまくいかなかったって ところからまもっとこうより優秀で自分が こう尊敬でてような人と働きたいっていう 理由からですねその次はちょっとリアル 開始みたいな会社に入ればそういう方が たくさんいるんじゃないかとちょっと会い ちゃったかもしれないんですが体理由でま 一年やってまりましたのでま転職したって いうところがありましたただどうしても その間に人材系の仕事を6年ぐらい挟んで いって相手はその6年前にやってた仕事 だったのでぱ6年間の時代の流れによつい ていけず結局入ったんですけれども なかなか1勝目の経験スキルま自席って とこ出しきれずま自分がな何もできない 人間に見えてきてしまって段が辛くなって きてしまってやっぱり人台系の守部と 戻ろうということで短い期間ですがやめて しまったっていう経験がありましたどう
ですか中さんここまで聞いてそうですね あのもちろん全での課題を踏まえて次 にっていう風に話があると思うんですが もう少しちょっと補足させていただくと おそらくそのさっき話したように選ぶ時は こうま外子とかですねIT業界とかそう いうような形で選ばれる方多いんですけど もどちらかというとその結局のところ えっとどういう業務内容業務フローかって いうところとですねまどういうような人 たちとこう同僚の方とカルチャーの環境で 働くかみたいなところを深く掘っていくと いうんですかねうんまつまり外を見ると いうは自分の自己分析をしてあのうちなる 部分をこう噛み砕いて言語化してくって いう方向をした上であだったらばこういう 会社だよねっていう風にあのこういう業務 内容こういうえっと彼ちゃの会社だよねっ ていう風にできると良かったのかなとあ 失礼な言い方だったら教なるんですけども ちょっとこう飛躍されたところが感じた うんその自分が検討してる会社の カルチャーを知るって難しい入る前よねま もちろんイメージはあると思うんですけど それどういうはいばかりがありますかね そうです ねここまでご覧いただきありがとうござい ました続きはテレトビスでご覧 ください
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