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【たすけて】悩める上司がひろゆきに相談！ゆるふわ部下の育て方

2023-02-12
【たすけて】悩める上司がひろゆきに相談！ゆるふわ部下の育て方



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かず(建設系企業勤務)
クスタケ(医療系コンサル勤務)
三村(IT企業勤務)
佐々木俊尚(作家/ジャーナリスト)
はましゃか(マルチクリエイター)
やしろあずき(web漫画家)
司会進行 : 平石直之(テレビ朝日アナウンサー)
ナレーター : 榎本温子

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#アベプラ #ひろゆき #上司 #アベマ #ニュース
　
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30 comments

  2. ま、まるでハンカチ王子のことのようだ！アドバイスを一切聞かないらしいし。。。

  3. 質問や教え方が下手くそな上司っているよね…
    質問内容が具体的じゃないとか、教え方が一つしかなく相手に合わせないとかさ…
    そんで相手のせいにするんよな…

  4. 上司に魅力が無い、能力が無い。という意見がありますが、そんな優秀な上司しかいない会社なんてありますか？優秀では無い普通の人が上司になった時にどうしたらいいのかをお聞きしたかったです。

  6. アドバイスしてくれる上司は羨ましい
    ワイの職場、仕事のプロはいても教えるプロがいなくて教え方がわからないのか見て覚えろ的なのがいて苦痛

  7. 半分は上司かもしれないが
    何度言っても遅刻するわ
    言われた事その時はやるが暫く経つとやらない
    何度説明しても　治らない
    こればかりはお手上げ

  9. いっそのことあの人怖いと思われた方がいいと思うけどな。その方が後で部下が仕事できるようになった時に感謝されるから。上司は自分らが若い時にさらに上の上司に厳しく指導されて今の位置にいると思うから同じことを若い子にもやればいいだけの話だよ。辞めるならそれまでの人間ということだよ。こんな若い世代らが年とって上司になった時に更に下の若い世代に指導なんかできないよ。それで仕事の生産性上がらなくて会社の存続すら危うくなりそうだからね

  10. DXが流行って何年も経つが、もっとこうしたらいいのに…という部下の思いを一向に汲んでくれない上司も困りものやけどなぁ。
    脱メール化、脱エクセル化、脱PPTとか…

  11. 色々な意味で優秀な人材は、上司にならない？出世しない時代になってるのかな？
    優秀だったり、リーダーシップがある人だったりする人は、更に上の人からして見れば、目障りになるから出る杭は打たれちゃうんだよねー。組織の中ではね😅
    イエスマンしか向いてない時代かな？
    それが嫌なら、自分で自立して会社を立ち上げて社長になるしかないのかな😅
    あとは、この日本🇯🇵って言う国が、40から50歳の働き盛りの人や若者達に希望が持てる世の中にならないと…。
    頑張って働いたからって、人生180度変わる人ってごく一部だからね。

  12. かずさんの部下の場合は、アラサー関係ないかな😂
    たらい回しのやつってどの年代にもいます笑
    ひろゆきさんの言う通り、良い人辞めて俺も嫌だって追い出しちゃえばいいです・・・。

  13. 部下が仕事できないのって、部下が仕事をできるようになろうって思ってないからだよ。少しも面白くない仕事なんて気が乗らないからな。上司の責任なんて微々たるもの。

    単純に採用する人を間違えたんだよ。履歴書と面接だけ上手い奴なんていくらでもいるし。

  14. 使えないという言葉を使う人はその人自身大した事ないんだよね。
    自己評価高いだけの上司

  17. 上司のせいですよ、会社の業績その他問題のほとんどは。
    部下は上司の人事権持ってる会社少ないんじゃないですかね。

  19. 自分が培ってきた仕事のノウハウを部下に教える義理は無い！
    仕事を覚える気の無い人材は自分で会社の利益を生めば良い！

    後は若い世代で新しい時代を創ってくれ、貴女たちが会社や上司を選べる立場か？自分に何れだけの価値があるか見極めてくれ

  20. 新人教育っていうけど、わからなければ聞いて！と自分で調べてみて！これ参考にして！だけ言ってたら勝手に成長すると思うわ

  21. 確かに部下を育てるのは上司の仕事ですが、上司個人が悪いというものでもない気がします。

    ただ部下を使えないなどと言うのは論外ですね。
    上がそういう態度では下も会社の為に頑張ろうとはなりませんし、
    やる気ない部下がいるなら心理学、人間行動学を勉強してやる気を持たせる工夫をすれば良いわけで、勿論簡単ではないですがそういった事をしないで見限るのは上司としての職務放棄ですね。

  22. モチベーションの低い人が増えた背景には、終身雇用の崩壊で会社への帰属意識や愛着が持ちづらくなった事があるのでは？
    辞めさせられないからじゃないかという指摘もありますが、近年の中小企業は終身雇用ではなくなっているのだから逆でしょう。
    賃金や労働環境も影響しているかもしれませんが。

    改善策は、会社の環境を良くして愛社精神を持たせる事、社会の役に立つ意義ある仕事だと分からせる事などですかね。そういう意味でやりがいは大事です。

  23. 最初のカズさんの部下の人みたいなのって存在するけど、これをクビに出来ない日本の構造的な問題ですよね。

  24. 優しすぎて不安とか厳しくないと成長出来ないとか、どんだけ主体性がないの？って話で。
    成長する奴はどんな環境でも成長するし、せん奴はせんよね。

  25. 自主的に動かない、成長しようという意欲がない人は今後AIに淘汰される。
    自分から崖に向かう人に構ってる暇なんてないと思う。

  26. ふわっとしか教えずふわっと適当に仕事任されればそりゃふわっとしか部下は仕事しないわな、それを学んでから教える側の大事さ、部下のモチベーションの上げ方を心得た

  27. 報連相を指摘するやつの9割は
    正論だけど言い方に問題がある人ばかり
    喋っても何かと嫌味も言うからコミュニケーション取りたくなくなる。　

    上司を指導する方が大事と思うわ　管理職でどうせ死ぬまでそこの会社いるんだから

  28. 上司がせいだーと言ってる部下も、いつかは上司になって部下から上司のせいだーと言われてる連鎖が見えますよー
    自分が俯瞰的なって行動しないとなぁ

  29. 現場仕事ができるのと、育成、指導法、伝え方、多数人数を動かせるというのは全く別スキルであって勉強が必要だってことを理解してない上司連中が多過ぎる。
    育成する側の人の為の研修があっていいと思う。

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