【後編】岩井の怒号が響き渡る。労働トラブルをなくして仕事が楽しい世界を作りたい。【兼頭 竜矢】[51人目]令和の虎

21 comments

1. 岩井さん桑田さんその通りだと思う？

2. こうやって働きにくい会社がどんどん生まれてくるんだな。
   なんかギスギスするわ。

3. みんなで会社を作ろうってのは役員とか株主の考えなんよ。従業員で特に新卒なんて会社にそこまで思い入れないんよ、、

4. 18:29 これはなんとなく共感できるなー
   兼頭さんの言うお互いの認識のギャップを埋めるっていうシステムも素敵やけど、型にはめるのが正しいのかどうかもよーわからん。
   今回のは色んな社長の色んな意見聞けてめっちゃ面白かったな

5. 岩井さんの話の方が刺さりません！一番自分がビクッとする分野なのでしょうね・・言葉使い大嫌い！！！！！！！！！
   挑戦者のこの冷静さ、今後に期待。
   これからは軽〜〜い時代、
   絶対という言葉はありません！この方の背筋見てください、すごく良いエネルギーが流れてそう
   時代を変えてください。

6. 何で気に入らないか？
   →お前のそのしゃべり方。
   その低いトーン。そのどんくさい空気感。
   全てだよ！しかも年商355億とか言っているけど、1度取ったら終わりだろ。
   しかも営業研修で損しないとか
   お前の営業研修に180万も
   そもそもそんな価値ねえし払わねえよ笑

7. 竹村さんがおっしゃるとおり労働トラブル相談士っていうネーミングが悪いように感じる。
   内容的には社内コンプライアンス研修終了資格と名乗れるぐらいだし、個人で「労働トラブル相談士」って資格をもっていて、相談って形でする人は実際コンプライアンス違反に当たるのではないかと感じていてそのために会社や上司に必要な対応をせまる時みたいなイメージだし、企業側の採用活動においてプラスの人材と判断されないだろう。

8. 営業力は本人が言うほどは無かったが、話題になるって意味では商材というかテーマが良かったのではないかな

9. 史上最悪、は表現間違えすぎてる

10. 岩井さんもパワハラ気質はあるが言ってることは共感できた

11. 労働の話になると経営者の顔が浮き彫りになるな

    すみません、竹村さんの舌打ち？クセなのか動画を通じても威圧的に感じます
    不機嫌だぞって全方位にむけ表明してるようで、どきっとします
    デスク近くだったらとてもいやっす

12. 岩井、パワハラの権化、自分を責められてる気がして機嫌悪くなってやんの。最低やね。

13. 日本の沈没加速。意識変えないと。

14. 前半でパワハラの例えで岩井社長が出されて何で俺なんだよて笑い話にしてるのが今の日本現状かな？昭和はお尻触ってくる人を あの人はスケベだからて無理やり笑い話にしてた感じ
    今ならセクハラで問題のように

15. 自分も60を超えてしまうと岩井氏のように客観性や自分を疑うことをしなくなってしまうのかな。
    数年前の令和の虎は司会である岩井氏がいきすぎた発言をするときちんと謝っていた。
    なんなら一年前の受験生版TFではすごくいい調整役をしていて番組の成長にきちんと寄与していた。

    しかしいまは自分の気に入らない志願者には他の虎に出資させないように忖度させるし、受験生版TFでは後輩を使って自分の主義主張を半ば強引に伝えようとする。
    そこに虎は出演にあたりお金を払わないといけないし、志願者もプライベートをさらさないといけない。
    チャンネルが大きくなっているからこそもう一度、自分の発言ふるまいとかを見直してあの頃の尊敬していた岩井さんに戻ってほしい。

16. そもそもこういったベンチャーの社長たちには刺さらない。
    個性とかオリジナルが強い人たちだから。
    だから自分たちの近くにはそういう本当にハラスメントに困ってる人たちがいないんだろうな。

17. たぶんこの志願者が管理職の経験がないから説得力が足りない印象になるんだろうな

18. ハラスメントの定義を勉強することは大事だと思います。

    中小企業だからといってハラスメントしてもいいわけじゃない。

    ハラスメントの範疇に該当しているにも関わらず、退職を促すのは経営者として無責任です。

    それなら始めから雇うな。

    その人を見極められずに雇ってしまったなら責任もってハラスメントに該当しないよう面倒を見るべき。

    中小企業だと健全に経営していると成り立たなくなるって意味かもしれないが、それは経営陣の実力不足だから努力するべきでしょう。

    岩井社長はそもそもハラスメントを理解できていないから、要点を得ていない。

    そういった意味でも勉強する機会としてはいいのかと思う。

    そもそも人が辞めることが会社にとっての１番の損失なので。

19. 古い考え方と言えば悪いけど、老人と体育会系の企業と、キーエンスみたいな管理型会社とでは文化が本当に違うんだなと。
    ハラスメント、時間外労働みたいな問題は今まさに過渡期で、今後の需要は間違いなくあると思う。

20. これって例えば俺が資格取ったとして、部下に注意した後パワハラだって訴えられた時にこの資格あるんでパワハラじゃないですって言えるのかな？それくらいの効力がないと資格あっても活用できないよ。

21. いい会社だったらねぇ。中間職と平を一貫させられるだろうけどねー難しいよね。