【日本の人材】税金が高い日本に優秀な人材は住みたがらない？人材流出を防ぐには？〈3rdシーズン 第10回〉

6月期テーマ：【ニッポンを守れ！】
今週のテーマは 第10回「人材を買われるニッポン」

00:00 オープニング
3:28 「仲間たちがいっぱい外国へ！」株式会社ユニコーン・パートナーズ 大内代表
11:18 「プロ野球は実力主義なのに」株式会社KOTONA 山崎代表
18:52 「我が社は定年を止めています」株式会社三光堂 大野代表
28:07 次回予告 第11回 「国土が買われるニッポン」

For JAPAN －日本を経営せよ－
放送時間：毎週金曜日21時30分～
放送メディア：ABEMA
https://abema.tv/video/title/221-273?s=221-273_s3&eg=221-273_eg0

◆番組メインMC：古舘伊知郎
◆番組アシスタントMC：平井理央
◆専門家：谷本有香 氏（Forbes JAPAN WEB編集長）

バブル崩壊直後の1990年代から続く「失われた30年」。
老後の不安や日本社会の未来に希望を感じない若者が増えている。
日本にはもっと【経営力】という力が必要なのではないか？
実際に経営力を持つ経営者たちが日本の様々な課題に対して本気トーク！

For JAPANプロジェクト2025 公式ホームページ：
https://forjapan-project.com/

For JAPANプロジェクト 3rdシーズン
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株式会社ハタメタルワークス （https://www.hata-metal.co.jp/)
株式会社家ZOU (https://www.iezou.jp/)
株式会社イクタ (https://ikuta.co.jp/)
株式会社ユニコーン・パートナーズ (https://www.unicorn-partners.co.jp/)
朝日不動産株式会社 (https://www.asahi.ac/)
コスモバンク株式会社 (https://cosmobank.co.jp/)
株式会社三光堂 (http://www.sankodo-co.jp/)
株式会社アセットビルド (https://www.asset-b.com/)
株式会社KOTONA (https://kotona-pr.com/)

#教育 #ビジネス番組 #経営者 #経済 #ForJAPAN #人材 #税金

まずねあの役所とかねこの番組見てもらいたいですよね いやそうすね 結果を出している経営者のみで進める低言型トーク番組ジャパン今月のテーマは日本を守れ日本が守れていない最大の財産こそ [音楽] 大谷選手が大活躍の野球を見ていても一目 瞭然だが日本では都出して優れた成績を 出せるレベルになると基本的にはすぐに 海外に出ていってしまう実は経営の場に おいてもかなり同様な事態が進んでいる ことを日本人の多くが知らないアジアでも 最も国家経営に成功していると評価される ことの多いシンガポール 東京23区ほどの大きさしかないこの国に 実は日本人が3万人以上住んでいるしかも その多くが実業家であり的成功者なのだ 多くの消費を生み出し多くの雇用を 生み出している不裕層だがご存知のように 日本は税金がめっちゃ高い個人の税は所得 税と住民税を含めて最大で55% 仮に年収1億円の不裕層がいたとしよう 日本だと税金が取られて残るのが 4500万円対してシンガポールは そもそも所得税が最大で24%そして住民 税や相続税増与税がないつまり日本だと 使えるのが4500万円シンガポールだと およそ7600万円使える計算で不裕層に は魅力的な税制となっているさらに基本的 に学校など全てが英語もしあなたが起業し て成功したとして子供がいたらどちらの国 で子育てをするだろうかこうして優秀な人 成功した人お金や雇用を生み出せる人が どんどん海外に行く中少ないお金持ちに なった人間に日本では匿名の書き込みが 続くのである この成金と何か悪いことでもしたのだろう と テーマ人材を買われる日本 今週はそんな人材の流出について議論する全ては日本の未来のためにフジャパン [音楽] [音楽] これはね税金は高いわねそれに消費税完成税なんて言ってますけども消費税 10%乗ってきてですよ でそれにもまして社会保険量が高いでしょ うん所がこんなになってまっちゃってどうせつんだってのがもう金の課題ですよね そりはそうなっていくよなということですね いやそれはね財務省も取り巻くよ レモが コメンテーターは引き続きホブスジャパンのウェブ版では編集長を務める谷本さんですよろしくお願 よろしくお願いしますお世話になります 人材を買われる日本最初のボイスは [音楽] 仲間たちがいっぱい外国へ これお家さんですねよろしくお願いします 株式会社ユニコーンパートナーズ代表大内かや経営幹部の採用支援経営課題を採用で解決することを目指した幹部専門性の高い触種に関する人材コンサルティングサービスを運営通常の採用支援のようなベテランではなく若手の人材を押すことが特徴だ [音楽] [音楽] [音楽] 社員の半数以上がという企業のトップを務める大内その大内が考える日本の人材留室とは そういう事例いっぱいですか [音楽] いやめちゃくちゃ多いですね本当にねやっぱりまあのちなみにあの当社の創業者も元々あの 15 年ぐらいそのシンガポールに住んでたんですよねうん 稼ぐっていうこととかま自分のその家計の こととかまていうことを考えるとやっぱり 日本であのまある程度稼いでっていうより もま海外で収入を得て海外で生活してった 方がメリットがあるという風に思ってる 経営者の人は比較的多いのかなという風に は思いますね例えば私たちま人材の ビジネスま人材転職支援とかっていう形の 仕事もしてるんですけど並みその企業さん たちのやっぱり出せる報酬っていうのがま どこも一緒なんですよねま例えばまあ40 代でまモデルの話をしますけど40代ね 部長年収1000万1500万みたいな ところでま正直どこの企業も変わらない 昔のね年光除列就寝雇用の時代であればそういうところが基準で動く生きていくってのはあったけど もう今は違いますよね そうですね そんな風に平均とってどうすんだっていいところもね うん ア沢さんどうですかね?これやっぱり社会保険料高いて企業と切犯だから その企業だって苦しいわけでね うちは所得税住民税を資産コンサルをしてあげてカ付するビジネスなんですね はい なのでやっぱりその海外に行くよりかは日本に残っていたけどまそこの分はちょっとこう稼げてる間にうまく設税をしながらついでに家賃収入を得もらうみたいな感じでやっぱ買ってってる冬 じゃ沢さんとか食い止めてんですね結構人材流出を あのシンガポールに行くの止めてます ねはい 来たかはないんだけど行かざるを得ないって人はそういう風にちゃんと税のことしっかり分かって しっかり設税できればねはいそうなんです ただ設税ってやっぱり小学校中学校高校では教えてくれない分野税は教えても設税は教えてくんないで脱税はダメなんですよ だそこの差がみんな農税設税のこの3 つの差が分からないこれがやっぱ日本人の弱さなのかなとは思います 納税の疑分っかりすり込まれるけど設税することの合理性なんかちっとも 教えてもらわないしねそうなんですはい なのでやっぱり頭のいい経営者の方はやっぱ 55% 最高税率を取りながらもま年収が皆さん1 億2 億とかま最近だとプロ野球選手とかでやっぱ 3 億以上の方とかがうちに来るのはやっぱ皆さん設税についてやっぱ YouTube なり色々知るきっかけが増えてきたのかなっていうのは肌感覚で感じますよね そうかお隣の旗さんいかがでしょう はい ま僕の周りにはあのま優秀な人がいないのかシンガポールに移住したいって人は見たことないんですけどまこの問題ってあの日本だけじゃなくてあのまタックス平分の問題でどこの国もそうじゃないですか [音楽] はい それはもう世界でなんかルールを決めてやった方がいいんじゃないかなってもうずっと思ってましたけど あそうなんだ世界統一ルールなかなか難しいですけどね うんうん もうこれ以上税金下げたらいけないっていうあの社会保険料高いのは実感してますしまできるだけ少なくする努力はまだ必要かなと思うんですけど 山崎さんどうですか?この一連の話に関して そうですねあの私の友達も結構マレーシアだとかシンガポールに移住してでまたまり日本に帰ってきてみたいな るんですけどやっぱり最高税率55% っていうのはあのいわゆる工学所得にとってはやっぱり住みにくい国かなと思ってます僕もで結局ま設税ま会社もそうですけど設税になってくると結局はキャッシュがまた減る うん っていうところのこのどこのバランスを取るかっていうのはすごくやっぱり設税はしたいんだけどキャッシュを減らしたくないっていうところはやっぱりありますね そうかはいあおさんいかがですか あそうですねちょっと話の論点が少し変わっちゃうかもしれませんけど個人的にはやっぱりま若い人が日本にとまる理由をちゃんと作っていくま若い人たちをきちんと育成していく魅力ある日本の国づりっていうのをやっぱりしていきたいなという風に思ってます [音楽] はいそうねそれで言うとお隣の石橋さん 政策としてこれをやるべきだって意見があると思うんですけど聞かしてください ま民間の立場であまりね政府に頼るっていうのもどうかと思うんですけどもやっぱりその国の政策としての研究者を育成するというようなやっぱり観点がありますよね どうしてもその研究者っていうのはこう 海外に留学すると迫がつくとか海外に行く ことがあすごい こう行きたがるうん一方でえ受け入れ 研究者いもこ政府が努力してこの 受け入れるっていうこの努力がやはり 足らないんかなとそうですね だから外国から研究者を入れて 活性化しているとなったら今度は留出を防ぐために今度はまたなんか期間で魅力溢れる職場がなきゃいけないでしょ そこはやはり官民一体のどうしても取り組みになってくんだろうと思うんですけどね もうやたら官民ファンドとかいろんなことは異性よく聞いてきたけども なかなか身を結ばさないですね 今みたいな循環になんでならないですかね ま1 つにはあの僕は金々まそういうスタートアップなん野っていうのはそのバックアップするその金融の精度があやはり弱いと 弱い うんそこがある程度ねアメリカのエコシステムみたいなシステムがもしあるとすれば進化していくんじゃないかなという風には思います なんでやれないんですかね?あ井さん 日本の政策の仕組みがね金稼ぐやつは消しからんからね税金でいっぱい取ってね稼金稼げない人に配ろうっていう風になってんだよねでそれはなぜそうなっちゃうかって言うと金稼いてる現役の人はねあのえ選挙行かないからなんだねもう年金暮らしになってて税金 納めてない人はみんな選挙行くからそうしたらねあの政策になっちゃうからね だからね金持ちいじめるからいなくなっ ちゃうんだよねちゃんと金稼いだそれ リスク取ってさ一生懸命働いてね稼だだっ て話なんだからねその人たちいじめてたら やっぱそうなっちゃういなくなっちゃう でしょだからあの金持ちいなくなって 欲しくなかったら金持ちの人もちゃんと 優しくしてよって話やっぱり儲かってる人 からとって儲けられてない苦しい人に分配 を当たり前なんですよ 分配は分配当たり前なんだけどそればっかりすり込まれてその平等みたいなことを意識すぎて平等の前にフェアであること公平であること考えたらこっちも大切にしなきゃだめですね稼ぎ頭らね まそういうことですよそこですよね 人材を買われる日本続いてのボイスは 黒野球は実力主義なのに これはどなたでしょうかはい はい山崎さんお願いします 株式会社代表山崎明久広告代理店として クオリティの高いデザイン性と マーケティングを掛け合わせた独自の デザーケティングでPRやCM作成Web 広告配信などを行いビジネス課題の解決を サポートしている様々な業界の クライアントと徹する中で山崎が感じる 日本の人材留室と は野球に限らずではあるんですけどま いわゆるプロと言われている職業の方々 ってやっぱり基本まその実力で報酬が 決まってくる家ですぶりを旋開してきまし ただから給料上げてくださいというの 多分上げてくれないです絶対上げてくれ ないんですけどねま何かというと結果を 残せば給料上がるよね 僕の周りあんまりないのではっきりわからないんですけど 結構まだその年大企業になってくる年除列とかっていうのはまだまだあ残ってるのかなと思ってましてね 年長の初先輩方をえ上舞う気持ちは大事な んですけど年光列というハードル壁がある ことによって突き抜けられない若い子たち とかえっと能力があるのに上に行けない子 たちとかっていうところのま弊画になっ てる部分はあるんじゃないかなと思うん ですね ま給与準とかもやっぱりもっと優秀な人材に対してえっと評価してあげるべきだしそれをすることによって優秀な人材の流出なんかがえもっと塞げるんじゃないかなという風には思ってます 山崎さんの会社ではどうされてるんですか はい中はでまだ若いえっと社員の方子たち が多いのでまだその年光除列っていうよう なえところまで行ってないんですけどただ えっと給両面に関して言うと例えばま僕は ま言ってるのがえ役員だったり社長だっ たりとかよりもえ例えば会社にインパクト を与えるような事業だったりとか売上だっ たりとか残せば全然社長より役員より給料 取っていいよ取れる環境だよってことは 言ってますね だからまどんどん出てきて欲しい気持ちは強いです まさに年光除列的なベーシックな部分をしてるんだ はいはい お給料のところがやっぱ海外に比べると少ないっていうのはすごくやっぱり感じるんですね はい なのでラジはなしですけどうちの場合だと部長とかはもう 3000万4000 万ってあったりもするんですけど毎月ボーナスを出すんですよ で毎月ボーナスはどういう基準で出すかって言うと私の独断と偏見で全社員のところで会社のその月が良ければあなた 10万ねあなた30万ねあなた300 万ねっていうので全部もう暴君みたいな出し方をするので いやもう毎月野球選手の契約公開やってるようなもんじゃないですか そうです そうすると意外と今世の中のホワイト企業だとか 5 時ぴったりに帰りなさいってうちもブラックを売りにしようって社員に言ってるぐらいなんすよ いいですね綺麗なブラックいいですね はいもうちはもうブラックで行きましょうもう別に仕事が終わんないならやればいいでしょうってその代わり結果が出たらボーナス毎月出すよでおかげ様でずっと毎月こう利益が 1 円でも出しましょうでやってきてたんで創業から赤の月ってないんですね うわあ某君ネロだ本当にね そうなんです いいですねネロナザー釣った方がいいですねこれからそういうことやってると新入社員もおかげ様で 1 度もやめた人がいなくて新入社員がただ言ってることもやってることも結構ひどいんですよひどいんですけど多分ランチただになったりとかだんだんお米もただであげるので すごい皆さんどうすか?こう聞いてて いやうちはあのなんか釣り部作ったりとかフットサル部部活にも補助金出したりとかま一応そういう会社に残ってもらうまその内容を良くするっていうことですね [音楽] そうですよねだから 現行除列はまだやっぱちょっと上が下が上がりやすくはしたんですけどまでもそこはまだ撤廃できてないですね ちょっと耳に残りますよね うん本当ですね まさに大一さんがおっしゃってた若い人が魅力的に感じて残りたいと思う環境なんじゃないかなと思ったんですけどですか いや本当にそう思います素晴らしいなと いう風に思いますしベテランの方とか年配 の方の能力とかあの知識とかっていうのは 非常に大事だと思ってるんですけどそれを いかに早く若い人に継承して若い人がそれ を早く吸収してでもうどんどんやっぱ結果 を出てもらう環境を早く作んないと人材 留出も進むんじゃないかなっていうのは 非常に考えてますねなるほどちょっと言い 方あれなんですけどあの老害と言われる ようなね方々が上にいて詰まってしまう ような年除列はま僕はやっぱりなくした方 がいいと思っててでやっぱり若い方の力で 押し出していく時に上の方経験のある先輩 方がアドバイスをしてあげるとか方向を こう定めていってあげるとかていう それぞれの経験値を元にしたえビジネスの 進め方っていうのはやっぱり理想的かなと 思いますし やっぱり優秀な方にえ相当の賃金給与をお支払いするっていうのは僕は必ず必要だと思いますね いやね本当にねありがたいすよそういうつもりで言ってないかもけど山崎さんありがたい俺も老害かなと思ったのもう 70 になってでも太気がついたんですよ老害だなんて気にしなくて 俺得権ないから後ろになんかしい込んで鬼特権グループの一員ならばお前退場しろよってこっちに金かけなきゃいけないからって言われたらどうしようもないけど特権も何もないんでいいかなともうちょっと頑張ろうかなと思ったりする今日この頃なんですよいかがですか?いろんなとこに問飛びましたけど はいそうですねこの実力主義で評価をしようというような動きが確かにビジネス会には出てきていますよね ただ私も色取材してきと思うのはまだまだ 日本というのはそのいわゆる型雇用への こう変換器というかまだまだ メンバーシップのところが強いのであの 簡単にそのディーラーの方のように自分の やった活動がそのまま数字に現れてそれが ちゃんとお金で帰ってくるみたいなことが とても難しいあの感じだと思うんですよ もっともっとこうチームワークでこう何かを成し遂げたりというところが多い中においてやっぱりじゃ評価制度を考えていかなければいけないしそれは欧米型のあいった教科書に沿ったものではなくて日本なりのものをやっていかなければいけないと思 さんのとなんか1 つのとてもいいと思っていてでアナ沢さんがその独断と偏見で自分たちのそのカルチャーに沿ってこれはすごく今評価していいでそこに評価をしていくということはとっても素晴らしいと思いますしでもう 1 つ言えばあの海外のように必ずしもそのこ 雇用のその1番評価というものがその賃金 だけではないもしらお金だけではなくって なんかその横の繋がりをより強固にする ようなさっきのランチ制度みたいなところ もそうだと思いますしな形でのその評価を してそこに対してサービスであったり そして何かの福利構成みたいなものをあげ ていくっていうことが日本の企業に属した いっていう1つのインセンティブになると 思うんですよね なので日本型の経営ということを考えていく上においてもしかすると今あの海外では切り離してあのもう一度整理をする必要はあるかなとは思いました うんそういう意味じゃ大企業中企業あたりがシステム改革にもっともっと着手しなきゃいけないとこもあるかもしれませんよね うん小回りが効かない分だけね [音楽] 人材を買われる日本続いてのボイスは [音楽] 我が者は丁年をやめています これなんですよ年除列の話は出ましたけど今度は就寝雇用ありやなしやで言うとケースバイケースじゃないかと我が者は丁年をやめてますこれは大野さんですね はいよろしくお願いします [音楽] 株式会社参道代表王野正かず岐阜県で高圧や工業製品などを取り扱う 1946年に創業した会社の会長を務める そんな野は確かな技術を持った職人が丁年によってやめたその後についても考えるべきだと語る 今おっしゃった通り 丁年がないないよとじゃあどこでえ本人は やめるのって言い基本的には本人の申し出 によってまOKを出すとまいうやり方なん ですけれどもこれはねある意味中小企業に おいてはもうほとんど何も私のとこだけが やり始めたわけじゃないと思うんですよね 表向きは丁寧声のあるんだけど実際はもうそんなものは柿にはとっ払ったよっていう人は結構いると思うんですけれども逆に言えばね それは先ほど問題あった技術者があの留出することも一方でえ防止する策になってるわけなんですよね [音楽] そうですねで山崎さん言うように若手に指導するという 張り合いとか意義みたいなものは出てきましたよね はいでそういう人たちの役目は自分が持っ てる技術を若い人に教えてくというまこれ がね本当の意味で技術を継承する会社に なってくことなんですねある一本と丁年 ですはいやめましたさよならあということ になれば技術はあ身についてるわけです からどんな法律持ってしても給料はえ低い ところから高いところへ流れるわけです から人はねそのように動くわけですからま それはあの過去の日本があ韓国が中国で 経験したやり方なんですよね え海留出私2 月にえマレーシア行ってきましたけども もうとんでもなく おもう税金は安いし相続ではないし 今すごいですねマレーシアが もう本当にねもう行きたくなりますよ私は会社らかしてもうあの行こと移住したくなる はいあの人材の流出です8080 にして人材留出ですそうですだからあの自分で止めなきゃいいかんなと そのぐらいね本当に魅力あるやっぱり勝ってね日本を見られっていう国だったのが日本が見らなきゃいけなん国になってしまってるっていうのはね 本当に実感しましたあなるほど やっぱり人災の留出と技術の流出ってのはもう裏表の関係表理一体じゃないですかそれで言ったら日本っておかしいと思いません例えばルイビトンのモノグラムとかあれ日本の家紋がモチーフじゃないですか うん でそれが違うとこ言ってますよね他にもいろんな事例あるんでしょ あるでしょねね 例えばティアニーとかはその金迫の技術をあの円付け金迫に対してすごいこう着眼して守らないといけないと はい でそれに対してはあのティには財団が守ってお金出して教育するっていう手にはなってるんですけどその後大丈夫かな 実はその技術がどっかに行っちゃうとかなんかなるかもしれないとかあのある高級な会社川会社さんもコーチの方で実はなすが 1番いいと実は世界で1 番舐めし側が素晴らしいんだって言って実はそこに対して今ちょっとプレッシャーかかって下に下見しに来てるとか実は技術力っていうのはそうそういうところでも盗まれつつあったりとかしてますよね ああそうなんだ今までって多分囲い込んで たのかなのかっていうのはちょっとよく わからないんですけどなんかそれを継承 しようとしなかったのかどうなのかって いうのは定かではないですけど定年もう その技術がなくなっちゃうとかでそのまま 海外に買われちゃうみたいなことが結構 あったのかなっていう風に思うんでね やっぱなんかねあの少子家でもなく 人口現象でもなく年金制度もしっかり全員 で1人のお年寄りを同上げするぐらいの そんな経済成長期だったらはい あるところで交代交代っつって はい ベルトコンベ屋式で人材があったって言って 加工貿易だなんだで日本盛り上が全然今局面違いますもんねも 今こそ連携しなきゃいけない世代感がね 違はいま断絶してるけど 各企業感もそうだと思いますねやっぱり国も何にその投資していいのかとか何に予算を出したらいいのかっていうのが多分なんか政治の世界でもそれが分かってないっていうか そうですよねうんうん まずねあの役所とかねこの番組見てもらいたいですよね いやそうすね そしたらあこういうことあんだこういうことあんだじゃああの企業とこの企業マッチングとか コラボしてもらったそこに補助金っていう言い方が良くないなら投資をしてっていうでまた誰か投資化をクラファンじゃないけど持ってくるとかねうんうん やっぱりこの番組ではそういう話は妄想も含めて出てますよね うん年携していくってのは本当に大事だと思いますしあのその職人の話でもそうです ですけどももちろん皆さんすごく素晴らしい技術持ってらっしゃるんだと思いますけども今そこになかなかその資金があのつかなくってそれでさらにその検算していくみたいなことができにくいじゃないですかだから横の繋がりみたいなことでより一緒にこう研究しながら例えば大手企業からそこのお金をこう一緒に出してもらって一緒に研究してよりそれを量産化できるようにしていくみたいな流れがあったらいいなと思いますね うんそうなんですよね だから例えば下町ロケットみたいにこういうオタのその街勾場が頑張ってる うん それで大きいところを食うぐらい頑張ってるじゃなくてもっと大中小連携するようなスキームがないとダメですね うん大島さん聞いててどうですか 職人さんはあのあ年じゃないあの年ですよねはないんですよね職人さんって はいま僕もま19の時にま職人の世界に 入ったんですけどま当時についたもう親方 の方もま職人のままなくなったんですけど まその後についたま親方もまだ職人として 現役ただやっぱりその悲しいかなって思っ たのはですねやっぱその職人さんって現役 がやっぱりどうしてもあってで年を取れば 取るほどま目も悪くなったりとか炭をピッ と引くんですけどま当然0.5mmもない 炭を引くんですけどその炭の半分残して 半分切れって言われるような技術ですよ 手元がやっぱぶれ出すとそういう仕事をお 願いできなくなってっちゃうんでそれが なんかこう自分からこう外フェードアウト してくっていうのを見た時になんかすごく 悲しいなと思うのとま自分もいつか はああいう行をね あのあってま僕の場合ま会社作ったんで あれですけど目が悪くなってその微妙な匠 の技が自分ではできなくなっても コーチング監督にはなれるわけですかそう ですねそうですねうんと思うさっきの話 いや本んとそういう風になるとすごくいいと思います あの私大島さんの話を聞いて思ったのはあの沖縄の宮都子ってすごく高級な朝があるんですよね あそこの事例がとってもいい事例で確かにどんどんどんその技術大体あの島のあの女性がそれをよりからやるんですけどもだんだんだんだんだ年をこう見していくにつれてやっぱり目も悪くなるしだんだん手先が器用じゃなくなるから今までのように均一に細い糸をゆることができなくなるわけです こうボコボコしたり熱くなってしまったり するんだけどもすごく面白いな都府はです ねそういったその年を重ねたそのおばが 作るその布だからこそよりだからこそあの 価値がああるっていう風に定義を変えたん ですよね だからあるしもしかするともちろん今までのね機能性で見たらば機能劣ってるかもしれないけどもマスター性みたいな形にしてこんなすごいベテランがやったものだからこれはいいに違いないっていう形で定義付けていくみたいなことをもしかしてやってもいいのかなって都宮子さんの事例を思い出しました もっともっとスポット当てたいすね いいですねそのおばのその不揃いなところに そうだ大工さんのことおばって呼ぶのです いや唐突面白くないですか?男の関係なくおばっていうの だめですかね いやいいとでもなんかこうそういう評価の仕方なんかそれがいいっていう評価の仕方ができるのが詫びさびをしてる我々日本人なのかなって思うとなんか強みだなと そうだ詫びサビってのは日本の超オリジナルだから はいこれは日本の特許ですからね ねなんかそこまで人生100 年時代そこまで我々は評価する国っていうところはこれから強みになってくんじゃないですか 来月の点は詫びさびでぶち抜きましょうよ盛り上がんないだろうね詫びだけじゃ静かになっちゃってね [笑い] るねはい 次回6月第3 弾テーマは国度が買われる日本 津島でホテルやりたいから10 万ツ探してくれるだったけどそれ俺売国道になっちゃうからね ビジネスなのにやんなかったやんない ね僕はね愛国者だからね なんでそんなにむやったらに土地を売るのか 目的が何ですかという風に調べるっていうのはあやはり常に重要じゃないかと それって難しくないですか うん苦しいところですね あのどどうしてもどうしても生前説で生きてるので それは良くないね どんなボイスが飛び出すのか [音楽]