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BaseStrategy株式会社・代表取締役 筧将英氏による「戦略プランニング入門」第一回目。
“部下が実行してくれる戦略”はどう作ればいいのか、 課題から導き出される戦略とは何なのか。
「わかりやすくやってみたくなるような戦略」の思考法を学ぶ。
また今回は、クライアントや上司に「通すための資料」を作る上でのロジックも伝授。広告屋ならでは秘伝の技をぜひご覧ください。
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あれだけ不祥事起こした会社がよく言うわ
つまり
良く考えて実行するのが大事なんだろうね
個人的には上席を説得する提案力や彼らを納得させる実績を重ねることに焦点を当るのが肝要だろうし俺はそうしてるよ
盛者必衰、勝ち続けるという不可能から定義するのは筋違い
偏差値50のスライドか？笑
なるほど、興味深いですね
最高偏差値が誰にでも分かるように説明するのが1番強いよ。
ぺらいなー
筧さん、活躍されてますね。応援してます。
面白かったです。
nanisama?
考え方を変えるヒントいただきました！
戦略プランナー
課題：一番解決しなければならないのは、どこか？
課題から戦略を導き出す。
戦略：一言で伝えるもの。
戦略で動きやすくなる。
110％ではなく、2倍・10倍を達成するのが仕事醍醐味。
醍醐味：深い味わい。本当の楽しさ。
出世しなくても、楽しさの理由。
戦略プランニング入門。
定性領域と定量領域 定性分析で、成分構造決定を行う。
定量領域は、マッキンゼー。PL・BS・事業計画
広告・電通は、人の気持ちの右脳領域を扱う。インサイト・世論・等の定量化できない領域での合理的戦略を扱う。
戦略は、やってみたくなるか？
やらないものに、継続は無い。
戦略は、モチベーションコントロールを包摂する。
課題：一番解決しなければならないのは、どこか？
・企画力が必要な20-30代の若手の方
・考えることが苦手と感じている方
・企画職に興味がある/企画職に異動になった方
・若手に「考えること」を指導をする必要がある方
戦略プランニングとは
・リサーチ/インサイト発見力
・仮説構築力
・戦略・戦術を考える力
・企画書作成力
・プレゼンテーション能力
考えるスキルを武器にする
頭のの外に出す 付加価値を作る 提案性を持つ 成果を上げる3つ骨と10の技(わざ)
技(運動でヘタでも技)と術(体系的運用)
「技」はskill 「術」はskillとmethodの意味を持ちます。
課題と指針が、求められている。
目的によって、課題を見つけ、指針を導き出す。
戦略プランニングとは、大きな企み 企みの積極的解釈は、企画の大きさ。人と言う社会・世界をおおきく捉える。
勝ち続ける・目標達成すためのストリー作り。
・目標達成のストーリー
・解かる理解できる
・やってみたくなる
戦略プランニングとは戦略を考える力。
戦略を考える力＝戦略を作る力(左脳)✖戦略を通す力(右脳)
ここでの課題は、戦略を通す力が無いのが普通。
課題性・効果性・納得性・提案性・能動性
戦略を作る力(左脳)＝課題性・効果性・納得性 ⇒ 定量的
戦略を通す力(右脳)＝納得性・提案性・能動性 ⇒ 定性的
定性と定量
定性とは、数値に出来ない言葉と記号。
成分・要因子と構造 思い等の思想思念
定量とは、数値表現が可能なもの
成分因子の量 夢・等の理想理念
As－Be／ To Be (現状／目指す姿)
As－Do／ To Do (現状／目指す動)
差分＝ギャップ＝問題
課題＝目標landmark.point の発見 ここを解決すれば良い。
レバレッジ梃子の使い方が骨である。
筋力を使わない。
これが、日本人ですね。
で成果は？って話になるからな最後
電通マンは偏差値が27～60ぐらいなので、「偏差値50がベスト」
これが原因で、
歯止が無く、日本人の税金貪った電通。
如何にシンプルにできるかだよなぁ
面白かったです。
笑える。笑
大学生とか向けだよね。
兵は拙速を尊ぶか．．．