日本建設工業株式会社 代表取締役社長 笹岡 智充
戦後、日本の爆発的な経済成長を支えてきたのが電力だ。日本建設工業株式会社は発電所の建設、保全業務をメイン事業とする。これまで数多くの発電所を計画、施工してきたそのノウハウは建設業界の財産といえる。しかし、エネルギーの在り方が見直される昨今、発電所建設の見通しは決して楽観視できるものではない。代表取締役社長 笹岡智充はいかに会社の事業を転換し、社員と一丸となって会社を未来に残すのか、その舞台裏に迫る。
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[音楽] 戦後日本のエネルギー供給を支えてきた 企業が ある日本建設公務の 株式会社電気エネルギーを作る製造設備 ですねそういうものを建設するのに戦って います代表取締り役者長佐岡 智光日本建設工業は総合プラント建設企業 として長年にわり幅広い分野の建設保全 業務に携わっている 神話性のあるスポーツを通じて社会貢献に 取り組む目標に向かって頑張っている人 からやっぱりパワーもらえますよね スポーツ選手をサポートすることで社員の 意識に統一感が 生まれる団結力それから愛精神っていうの は非常に向上したという風に感じており ます培ってきた技術力と社員という人材力 で可能性に挑戦する時そこに新たな勝ちが 生まれる賢者の選択ヒュージョン 賢所の選択フュージョンナビゲーターの 唐橋ゆです改めて本日のゲストをご紹介し ます日本建設工業株式会社代表取締り役 社長笹岡智道さんですどうぞよろしくお 願いいたしますよろしい しまずは日本建設工業の事業と歴史を コンパクトにご紹介するショート イントロダクション です日本建設工業株式会社は1945年 帝国機械建設株式会社として 創業1946年日本建設工業株式会社に 社名を変更 1948年北海道炭鉱期線清水沢発電所の 据付工事をきに火力発電所工事に 三角1967年関西電力美浜原子力発電所 の据付工事をきに原子力発電所工事に 三角現在は全国の火力発電所や原子力発電 所などエネルギープラントのやテを中心に 事業を展開して いるまず初めにお伺いしますがここ数年 エネルギープラントという言葉よく耳に するんですけどエネルギープラント建設と いうのは具体的にどういった事業なんです かまエネルギープラントというのはま色々 種類がございましてで弊社ではえ電気 エネルギーを作るその製造設備ですねそう いうものを建設するのにさっていますで ゼネコンさんがとかですねそれから防発展 の設置とかですねそれから発電所コナの 道路とかそうそういうものを作ったり あるいは建物を作ったりしますでその中に すく発電設備ですね蒸気を作るボイラーと かあるいはその蒸気から電気を作る タービンとか発電機それの他にも色々 ポンプとかタンクとかそれをつぐ配管とか
色々あるんですがそういうものはメーカー が作るようになりますでメーカーが現地 までえ運んできまして 私どもはそれを決められた図面の位置にえ 据え付けるという担当をしておりますうん 非常に専門性が高い工事だと思うんです けどどういった技術が必要ですかそうです ね建設をする場合はまずあの施行計画と いうのが必要になってきます物を決められ たい位置に移すにはどういうルートでえ物 を運搬するか例えば350Tぐらいの品物 をですねえま20mぐらいこう移動させ なければいけないような場合ですねクレン で掴んでおけばいいいのかクレンが使え ないので何か転び気みなくしなくちゃいけ ないのかというその石工計画というのを 立てなければいけませんでそれで候補を どういう候補であるかという候補を決め なければいけませんそれから詳細の工程を 決めなければいけませんそれから詳細の 工程を作った後に人員計画どれぐらいの人 がいって何人ぐらいの人間が必要なのかと いう人計画それを立てなければいけません でそのとえ施工要領書というのを作る必要 が出てきますでそういう工事計画力という のが意外とあのどこの会社でもできるわけ ではなくてえ大きなあの発電症を建設 できる会社はそういうところがしっかりし てるというところですねでその後施工管理 ですねそういう工事計画力と施工管理能力 そういうところが1番大変なところであり ますやはりこう長年の経験が必要ですかま 豊富な経験とそれから高い技術力が必要だ と思いますうんあの東日本大震災以降多く の原子力発電所が停止しまして主に火力 発電に頼っているわけなんですけれどもえ 現在発電所の新規建設どのようになってい ますか東日本大震災の前の火力発電所の 比重はですね大体61ぐらいだったんです よでその後84ぐらいになったそうです それであのま火力発電症を止めていたもう 配管にしようというような火力発電症もま 無理して動かして45年ぐらい前からです ね新規事業用発電所を作ろうという動きが かなり出てきまして今あのラッシュになっ てるんですね発電所の作るへえ工事がです ねでただまこれもあのま2酸加炭素の問題 もあるようで石炭火力発電所はもう なかなか国が認めないというような状況に なりつつあってえもあと23年もしたら 大型のボイラーの火力発電症の建設はもう ほとんどなくなってきますでただあの新 電力と言われる新しい電力会社がですね出 てきまして小型のですねバイオマスの発電 症をかなり作るようになってますでそれは
うちの営業が調べたとこによると作って 終わってるのもありますし今建設中もあり ますしこれから計画されたのも合わせて 230キぐらいあるというよな状況です ですんでバイオマスターシラクは続くとは 思うんですがただあの出力はあまり大きく ないので事業用ボイラーをあの賄うほどの 出力にはならないという状況ですねふ電力 の自由化が背景にあるわけですよねそう ですねはいうんあの新規建設がこう減少 傾向にありますと経営にも影響があるん じゃないでしょうかまあ56年先を見据え てですねま色々会社の中で戦略的な会を 開いているんですがまあの今までは建設を 終わった後ですねメンテにですねあまりま 入ってなかったんですが今後はあメンテに できるだけ入っていてですね仕事を確保し たいとはいうんメンテナンス事業それ具体 的にはま火力発電所ですとあの状況を作る ボイラいうのは大体2年に1回それから あのタービン側は4年に1回原子力発電所 ですとえ13ヶ月プラスマイナス1ヶ月 以内に定期検査を行いなさいというそう いう決まりがございますえ止めた機器を ですね分解してで点検をしてえ異常がない のか全部調べてでえあとは手入れをして それでえ消耗品そういうものをですねえ 交換して新たに組み直ししてで運転をして 問題がないかどうかを確認してトタルうん 的な運転につげていくとまそういうのがま メンテという称する工事ですね専門性の 高い現場で働くには技術はもちろんです けど人材力っていうのも必要になると思う んですがその辺りは私どもが仕事する時は まお客様それからメーカーの方それから私 どもそれから共有会社の人えみんなでです ねチームを組んで仕事をするわけですよね で工事量によりますけども多い場合はまあ 300人とか400人とが全員が同じ仕事 するわけじゃなくてそれぞれこう分れて いくわけですね配管をする人たち危機を 分解点検する人たちとか色々分れていき ますがで1人のうちの社員がですね大体ま 10人ぐらいをこうまとめていかなければ いけないということでそのみんなをこう まとめる力それから決断力も必要ですし それから責任感も必要になってきますよね でそういうはま人間のいろんな技術をさい てる人のその力というのが非常に大事に なってくるのでその人間力を高めるために 色々な教育を会社の中で取り行ってますま 入社して最初の2ヶ月半は会社の全体が 分かるように集合教育をしたしますで集合 教育が終わった後にえそれぞれ配属します 配属された部署で先輩の人の下についてで
その部署の特化した教育を受けていくとま ブラザー制度と言いましてですね1年間は 先輩の下につくで2年目は担当補佐制度と いうことでえこれは今度2年目になります とえ部からこのそれぞれの作業現場の方に 配置される場合が多くありますメーカー さんとかお客さんによってはあのルールが 違いますのでそこのえローカルルール個人 的なローカルルールを覚えながらそこの 現場のやり方を覚えていくということで 担当補佐制度というのを約1年間ですから 合計2年間ですねそういう教育をするよう に会社の中でえしていますま色々悩み事と かですねそれから困ったこととかま人生的 な相談もできるようにケアをするようには していますうんマツマンでとややっぱり 違いますメリットがありますかそういう 仕組みに変えて成長度が少し早くなったと いう風に感じておます へえこちらは鹿島臨海工業地帯にある火力 発電 所日本建設工業は発電タービンを回すため の蒸気を発生させるボイラのメンテナンス を担当して いるこちらは担当佐制度の元若手社員の 指導係りを務める入社20年目のベテラン 社員自分が今やっぱ昔苦労してきたことっ てのはやっぱ後輩もえ同じように苦労する と思うんで相手が今どういうレベルにあっ てえどういうものの見方をしてるのかって いう目線で見てあげればその子が今苦労し てるそうなとことかっていうのは自分でも 分かるのかなあとあくまでも1から10 まで全部教えるんじゃなくてですねあの あれやらしててえまそこをま失敗しても フォローしてあげる見捨てるんじゃなく フォローしてあげるってことが一番大事 じゃないか な指導を受ける若手社員はこの担当補佐 制度についてどう思っているのだろうか昔 ながらのま見て覚えろていうようなま スポーツ会計な先輩ももちろん言いますし もう手取り足り丁寧にもう力教えてくれる 先輩もいらっしゃいました失敗しても俺が 責任取るから恐れずに自分の考えるように やってみろていうことはすごく印象に残っ て ます日本建設工業の仕事ぶりについて発注 元の方に話を聞いたま日々のま着工の 手続きま工事前の段取りというところから 入ってえま最後のえ研修ですね工事の 仕上がり状況というものをきちんとま相互 で確認してえま確実に運転に入れるように えま互いにえコミュニケーションを取り ながら仕事をしていってもらってます
はい現場責任者でもある鹿島作業省所長に 若手社員に伝えたいことはどんなことなの か話を聞いたまあのうちらはえっと ボイラーマンだけど要はあの病院のお医者 さんと一緒ですよねここ悪いなとか診断し ながらねえ悪いとこ見つけてで定衆に直す とやっぱりボイラのやっぱり可愛いですね でそういうのを若い子にえ現場で実践現場 で実践して教えてるような今やり方やっ てるんです けどボイラーが可愛いとおっしゃってまし たねはい私もあのやはり建設で携わった 現場とかですねあるいは大きな苦労をした ような現場そういうは非常に思い出に残り ますねそれでやはりえ経験が始まってそれ で危機にこう直接近づけるような時には ですねよく1年間頑張ったねとこ叩いた ことがありますよ機会をですねええそう なるんでしょうかそうですマイプラント 意識っていうのはやはり出てくると気持ち がこう高ぶるという言ですかねそういう 気持ちをまみんなに持ってもらいたいなと 思いますねうんうんこういう教育制度を 通じてどういうこう社員に成長して欲しい と思われてますトラブルをなく工事をま 進めるということが大事ですねそれであと え効率的にどういう風にやればですね物事 を進めていかれるかということをま自分で しっかり考えてですね考えながら進めて いけるそういう社員になってれたいなと 思いますうん佐々岡社長は日本建設工業の トップとしてどういった会社を目指されて いますかはいあの安全安心ノートラブルを ずっとお客様に提供し続けていけるような 会社で社員にとっては日本建設工業が魅力 のある会社としていきたいと思っています うんあのこれからの企業は利益だけでは なくて地域との制や外交権も大事になって くると思うんですがどういった取り組みさ れてますかま先ほどのビデオにありました ように全国に配している社員がですねえ 電気エネルギーの安定供給に向けて日や 努力しているとともにま自動車産業とか性 鉄業などの技術の発展に取り組んで貢献し てるという風に受付していますはいまそれ と合わせましてえスポーツを通じてま文化 的な事業もですねえ投資してですねそれで 社会貢献するというのも非常に重要だと 感じておりますええ2018年の4月にえ 女子100mハードルの福部ま選手を宇の 会社でえ採用することにいたしましたま 34者はなんか青葉があったと聞いている んですがまうちのような今までえトップ アスリートをサポートした経験のない会社 をね選んでいただいたということで非常に
え感激しまし た私は今中央区月島にあります日本設工業 の本社に来ています速さんも訪ねてみたい と思いますこんにちはこんにちはつのと 申しますよろしくお願いしますます よろしくお願いし ます2018年4月に日本建設工業に入社 した女子陸上100mハードル福部ま 選手福部は日本建設工業の総務部で勤務し ながら競技活動を続けて いるどうしてサポート企業として伝説工業 に入ろうっていう風に思われたんですか まずこの会社のサイトを拝見させて いただいて人材力をこう大事にして るっていうワードを見てピンときたという かそういう温かみのある会社で続けるんで あれば続けたいなと思って選びました具体 的にはどういったサポートを受けられて いるんですかやっぱアスリートは体戦っ てるのでその体作りは練習だけじゃなくて 食事からもやっぱ作れるものなので バランスよく全部食べようと思ったらそれ なりにやっぱり食費っていうのはかかって くるところはあるので給料とは別にこう サポートしていただいたりとかすごく ありがたいですねやっぱりその大学でこれ まで陸上されてきたのとまこういって会社 に入られて上されるのって違いますか1本 にかける思いっていうのはま勝ちたいって いう気持ちだけで学生の頃はやってたけど 会社に入って1試合行くだけでどれだけの お金が動いてるっていうのをやっぱりこう 会社に来て自分でこう生産してっていうの を当たりにしてやっぱり毎回の試合に本当 に20人近くの方が応援に来てくださるん ですけどみんなが応援してくれるから練習 に行くのがやっぱりちょっと憂鬱になっ ちゃったりとかする時もやっぱ正直あるん ですけどでやっぱそういう時にそう会社の 方々のことを思うと噴気できるという かその自分の言動力に変れてる部分はある ので一本走れる重み感謝っっていうかあり がみとしたいっていう2つの感情が出てき たかなと思い ます日本建設工業では福部の入社おきに 車内陸上部日本建設工業アスレティック クラブを 発足どのような活動をしているのか担当の 社員に話を聞いた大会の応援団を募集して 取りまとめさせていただいたり福部選手の 活躍を幅広い方々に見ていただきたいので ホームページに活動結果だったりとかを あの掲載したりしてい ます福部が出場する大会には各地の社員も 応援に集まり大会の応援を通じて社員同士
の交流も盛になっていると いう地方で大会がある時にはその死者から も応には来るんですか社員の方は近い会場 のあの作業所とかからあの乗って来る時も ありますえっと神戸の者から来た方と一緒 に応援して近くのえっと居酒屋とかで みんなで飲みに行きました自分は山口県の 方で山口県まではいえすごいですね部さん を応援するていうことで会社に今までと 変化があったなっていうことって何か感じ られますかやっぱり応援を通じてあの位置 団結っていうところはすごく感じて ますアスリートのサポートについて社員は どう思っているのか話を聞いた身近にそう いうアスリートの方がいることはすごいと 思ったしま友達に自慢したいなって思った し日本建設工業のまま同じ社員としてま そうやて頑張っておられるんでま僕自身も あのま今後はしっかり応援したいなって いう風には思いました福さんが活躍すれば するほどですねま私も含めてですねえ他の 社員の僕がですねえ福部さんからパワー いいてると思いますけど ね会社にすごくお世話になってるので 恩返しができるよう にやっぱり1番高いところを目指してやっ ていきたい ですわあ福部選手をサポートすることで こう社員同士の繋がりも強くなりますね そうですねやはりあの目標に向かって 頑張っている人からやっぱりパワーもらえ ますよねああ社員みで応援に行くことに よりましてやっぱり団結力それから愛精神 っていうのは非常に向上したという風に 感じておりますええじゃあ結構な変化が ありましたねそうですねプラスになって ますよねあそうですねなんかこう副産物が たくさん出てるような気がしますけれども ねあのそもそもの質問になるんですけど どうして社会貢献にスポーツ進行を選ばれ たんですかま元々あのスポーツが好きな人 がたくさんいてですねそれであのまお客様 が催す駅伝大会とかその地区の市民の方 たちも多数入ってきましてですねま230 チムぐらい出てくるんですがまそういう 駅伝大会にも一の社員でですねチームを 作ってそれでえ出たりしております200 30チームぐらい出てるんですけど34位 ぐらいになってましたね確かああまその他 にお客様がやはり模様もでソフトボール 大会とかはいえそういうマラソン大会とか ですねそういうのにも参加しております ええとフットサルのチームもございまして ねそのチームもあのお客様とま試合をし たりしておりますねクラブ活動も福利構成
の一環だと思うんですけども何かその他に ありますかはいあの人材を募集するという 一環もありますのであの10年ぐらい前に は明石市で独身料を建設いたしましたが柏 市でやはり独身料を作りました部屋の独身 料で昼間いないのでまタフボックスをあっ た方がいいんではないのかとかそういう ものを色々みんなの意見を聞いてですね プロジェクトの人間で話し合ってま こだわりを作って色々入れまして2018 年の7月に進行いたしましたこちらが千葉 県柏市にある柏田中 涼福利構成と人材確保の一環として作られ たこの量は土地の購入から建物の設計まで 全て自社で行っていると いう宅配ボックスの 設置エントランスのセキュリティ対 [音楽] 共有のユーティリティスペースなど内装に は社員の意見が数多く取り入れられて [音楽] いるこの量は独身者だけでなく単身不妊者 や出張の際の長期滞在にも利用ができると いうさて日本建設工業は2019年で創業 74年を迎えられます 100年企業も見えてきたわけですけれど も100周年に向けてはどのように展開し ていきたいと思ってらっしゃいますはいま 初先輩が気づいてきてくれました今の会社 をですねさらに強固なものにして先ほど 話しましたようにこれから先仕事量がま 減っていく傾向にあるので将来日本建設 工業としてどういう方面に住むのがいいの かというような方向付けをつけて次の台に 引き渡していきたいと思っていますそれで 100年を必ず超えていただくそういう 気持ちで今頑張っ 日本建設工業株式会社代表取締役者長 佐々岡智は幼き日にどんな夢を見ていたの だろう か日本建設工業株式会社代表取締り役社長 佐々岡智光は1955年北海道で 生まれる現場の技術者としてこれまでいつ もの に 十時現在はトップとして時代の変化に 合わせた事業の転換を図りながらこれから 訪れる創業100年を見据えて いる幼日の佐々岡はどんな夢を見ていたの だろう [音楽] かまず1番最初に夢見たのはやはり野球の 長嶋選手を見ましてで野球の選手になり たいなと思ったのはまず最初ですええ佐岡 社長にとって夢ってはどういうものですか
ま夢ますなわち1つ目標ですよねそれに 向かって頑張るといのは人間を成長させる 上で非常に大事だと思ってますですから みんなあの夢を持ってもらいたと思って ますし新入社員とかま色々え教育する時に もですね必ず目標を立てて目標に向かって 頑張りなさいという話はさせていただいて ます若い社員是非あの目標を持ってですね それに向かって頑張っていただくそれにに よって自分が成長していくという風に考え てい ますあの頃に見た 夢幼き日に見た夢が時を経て形を変えたと しても常に夢に向かって 突き進む夢に向かって頑張ることがきっと 成長につながるはずだ から