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【目次】
00:00 ダイジェスト
01:02 データ解説：ダイバーシティの現状
10:49 ダイバーシティを高めるメリット
16:38 コンプラ地獄と厳しい上司
26:06 成田悠輔、主夫になる？
【日本再興ラストチャンス】
日本が失われた30年を経て、これからどのように経済を再興するべきなのか。
この番組では、経営者の方と有識者と対談を通じて、日本再興に向けた具体的なアクションプランを発信していく。
＜ホスト＞
成田悠輔（イェール大学助教授）
＜ゲスト＞
田代桂子（大和証券グループ本社 取締役兼執行役副社長 ）
間下直晃（ブイキューブ 代表取締役会長グループCEO ）
松田崇弥（ヘラルボニー 代表取締役社長）
▼成田悠輔氏：「活字コンテンツ」無料公開中
『民主主義の未来 資本主義の未来』
https://pivotmedia.page.link/Kfpg
▼おすすめ動画
日本再興ラストチャンス
◎成田悠輔×経済同友会トップ対談
前編：https://youtu.be/whqnKieelvQ
後編：https://youtu.be/VCNrWr2oe8Q
◎成田悠輔×プロ経営者
前編：https://youtu.be/8VPzLfG1hVM
後編：https://youtu.be/bIbTGyZyWq4
◎成田悠輔×データ活用
前編：https://youtu.be/-hWJwrivti4
後編：https://youtu.be/FFgzhK9uyDo
#成田悠輔 #同友会 #日本 #再興 #ラストチャンス #ダイバーシティ
得意なことを得意なやつがやればいいし
得意じゃなければなるべく好きなことができたらいい
私はフルタイムでバリバリで働いてるから生活水準落としても大丈夫なら、相手は専業主夫でも良い。（自分は家事苦手で彼氏が結構やってくれてる）
ただし養うならフツメン以下は嫌だな🥺
あわよくばイケメンなヒモを飼いたい。🦮
主夫いいと思います。ただ中間層以下はみんな一人分の給料じゃ家族を養えないくらい貧乏になってますから、旦那に主夫をさせてあげられる高年収の女性は本当に少ないと思う。今どき男性だって専業主婦希望の女性は忌避しますから。
仕事が大好きだけど子供も諦めたくないバリキャリの女性と家で家事育児をしたい男性が結ばれる事が一般的になれば、日本人の働き方も多様性が生まれる様になりそうですね。富裕層だけの話になると思いますが。
今どき年収1000万でも都内住みで子供いたら満足な暮らしはなかなかできませんから…。
ダイバーシティの中に学歴は入っているのでしょうか？
働き方の自由は短期雇用の促進になってしまい、学歴不問という社会になってしまいそうで。。
となると学力(国力)の低下になってしまうのでしょうか。
1人の方だけが喋り続けているので、他の方の意見も聞きたかったです。
成田が主夫になる宣言！!
世の中から消えてリセット
する。世の中へ出た時は
もうみんな忘れてる！!！
この人達が、政治家になるなら日本も安泰なんじゃない？
東村アキ子さんのヒモザイル、炎上しちゃって連載打ち切りになってしまったけれど、専業主夫を題材にした漫画だったので読みたかった。
炎上の内容は「男の仕事を舐めている」「男を馬鹿にしている」だった。
正直、ネットでは専業主夫が増えれば良いと言いながらも、色々矛盾しているなと思ってしまった。
成田 さん コンニチワ
成田 さん が 主夫 に なる
そういう 立場 も あり 賀茂
あんがい いい 主夫 に なりそう です
元々 成田 さん は 家 に いて 色々
やって いる方 が 向いて いたり シテ
ダイバーシティ の 定義 が
いまいち よく 理解 出来て いません
ダイバーシティ の 名前 ばかり が
一人 歩き シテ いる 幹事 で
まだまだ 認知度 は 日本 出羽 かなり 引くそう です
業種 が かたよって いる
女性
しょうがい の
ある 人達 は
日本 出羽
働き にくい
ような 感じ が
島 ス
ダイバーシティ の 良い 点 が
今 現在 見えにくい ような
イメージ が 強く ボンヤリ と した
実体 が よく わからない モノ という
感じ です
高齢者は集団自殺せよとの発言をしているのが成田さんですよね。政策提案の前に命の大事さから反省してもらいたい。
成田は何もない、空っぽだから、自由な発想で人を驚かせることができる。しかし人を生かす思想は空っぽではできない。だから三浦瑠麗と同じで国葬問題で成田は中学公民の民主主義思想も理解できない、結果三浦瑠麗の後継者は成田になるだろうよ。流石アベマ準備がいい。
まあ、橋下、茂木、三浦、古市、成田、東、ひろゆき、ホリエモン等のお仲間は、利権自民党の政治を補助するような主張をやっただけだし、もう視聴者も全部お前らの思考ぐらい見ぬけるレベルになったので、三浦瑠麗と一緒に総退陣して欲しいわ。もちろん御用メディアのアベマ等と一緒にな。
生産性が上がるのは、多様だと暗黙の了解にできないからやること・役割を明確にせざるを得ないからなのでは？
逆に相手のことを考えないで進んでしまう人の方が短期的な利益を得られやすいという面もあり得るとも思う。
自分は多様性を認めるということは、互いに違いがあることを認めて邪魔をしないということだと考えている。
政治家にその気が無いから、無理。
成田さんがよく言ってる工場的教育を教育制度を変えないまま打開する手段としてはダイバーシティって有効そうだよな。
私の長男はこの間首になった。そのなる前から会社と方針が違う（簡単には会社の方針をダサいと思ってる）、ので私も話を聞いていて、私が、主夫ってのはどうよと、言った。奥さんも聞いていて別に反論もなかった。なぜかというと彼は料理洗濯お掃除、子育て皆やってる。ただ孫が生まれたときは子守がいたし、またお掃除のおばさんも来る。洗濯も外注。でお金かかるのだから、それらを彼が全部やれば仕事なんてね、しなくってもね、と私は言った。彼は笑ったが、満更悪い考えでないと思ったらしい。今も無職だが、以前より疲れてないよ。この間庭の木を掘り起こしたりして、庭の整備までしてたよ。ま、年金が減るのでずっとは無理だけど、働き盛り、家事と仕事は厳しい。私もシングルマザーでやって糖尿病とかになったのだ。人生楽しくやるには時間の余裕は必要ね。
所詮企業の枠組みの中でしかイメージしていないので、本当の意味での労働環境の革新には、まったくほど遠いね。プロパーの皆さんの世間の狭さが良く判る動画。
上司が適材適所ができるのは、その人が開けてるからです。そうすると、適材適所なので、生産性が上がります。私だって勧誘のできない人を勧誘にはしなかったし、計算や経理のできない人を経理にはしなかった。勇気のある人は総括を任せて仕事を満遍なく行わせ、きちんとして、英語力のある人には英語教師をしてもらった。これは成田さんが言うように若い会社だと優れていると言うものではない。一重に経営者の手腕です。大体女だから、老人だからって決めつけてたら、人は見れんね。女でも適材なら雇う。老人でも仕事できるなら構わんでしょ。身体障害者はこれちょっと厳しいが、コンピューターの会社など動かんで良いとこにはどんどん採用してほしい。
沢山書き込んですまんが、画一的の最たるものはあの入学試験よね。中国も韓国もカンニングしても点数を高くと頑張ってるが、私にはくだらん方向性だと思う。頭が良い悪いはあんなもんでは探せんわ。私はくだらないので一度もあんな試験受けてない。くだらなくてできなかった。
夫婦間で理解すれば、どんな形でも良いかと。
田代佳子さんが言っている働き方改革、労働者が自分で働く時間をきめる、これはオーストラリアやニュージーランドでは何十年も前から普通にやってきている事です。企業によっては、朝7時から夜7時までの内、働ける時間を選べる。年6ヶ月までは海外からリモートで働いてもよし。オーストラリアで高給料を得て物価の安い国で生活できるのですから若者にはうってつけです。
目的がない議論を続けることに警鐘をならしてくれる成田さんさすがだと思います。
そもそも小学校から別クラスや別学校に進ませてしまっているのもね
出世位児スウガフエらるためねは
ダイバーシティは効率は下がるのだ
ラストチャンスというかもうチャンスないかと思うんですが、、
一日15時間寝て、自由に、、てのが主夫像？成田さんは子供いないし、一緒に暮らしてないし、普通の夫婦じゃないから参考にはならないけど
主婦は一日中寝るもんじやなくて一日中休みなく働く仕事なのに成田さんなんか勘違いしてるだろ
「老年」を幸せにする！これのみが「日本再興」の切り札です。その幸せな老年を見て、良い若者が育つのです。
「男女の給与を均等に」とスポットを当てての議論もよいですが、日本という国は隣国中国などと比べて、10分の1にも満たない人口です。この現実から、日本のあり方を考えることが、先ずは大切です。
「月・水・金」勤務の運転手とか、「土・日・月、定休」の運転手などあっても良いと思います。
共感性が乏しくそんなに子供に興味示さない、細かいことは気づかない、食事も味付けがわからないと健康に悪そうなレトルトばかり、洗濯物干してと頼んだらシワだらけのまま干す、食洗機テキトーに入れて汚れ残ったままでも気にしない、部屋がぐちゃぐちゃでも気にしないetc、そんな感じで育休中もスマホゲームばかりしてる‥もう二度と旦那には育児休暇取らせないと誓った。
我が夫のようなおおらかすぎるタイプの男の人には家事育児は本当に無理だと思う。。一般的には脳の性差があるから男性女性でそれぞれ得意なこと、向き不向きがあると思う。だから何事も強要せず家族それぞれで分担を決めればいいと思う。
16:10
画一的な方が効率がいい
これはマジでそう。
効率を求めたいならダイバーシティなんてものは逆効果でしか無い。つまりトレードオフの構造になってると思ってる。
つまり効率もダイバーシティもどっちも同時に欲しい場合は単純に今までよりも倍高い能力が求められるわけで、現実それらを両立させる能力はほとんどの人にない。
となると、効率か、ダイバーシティかのどっちかを選択をしないといけないことになるわけで、まずこれは、その組織が何をやっているのか、その領域などによって選択するべき。
つまり創造性とか新規性が必要なら効率は捨てて(そもそもハナから効率なんか存在しないが)ダイバーシティを取ってじっくり進める。
定常的で、オペレーティブな領域であれば効率を目指してダイバーシティは認めず画一的にマニュアライズしていく。
ここまでの尺度で選別した上で、JTC みたいな変化が必要な組織、つまり「今はオペレーティブにやっていて、かつオペレーティブが適しているように見えているけれど、実際にはイノベーションが必要」みたいな場合は、イノベーションを起こす仕掛けをサイドカー(並走)的に設置する必要がある。
それはそのオペレーションをダイバーシティに遂行してみてフィードバックを集めて施策を決定してサイドカーで検証・測定してマニュアライズして本体にマージする。みたいな変化の手続きを踏む必要があると思う。
わたしは主夫向きなんだけど相手が見つからないなあ😅