The Latest

【元P&Gマーケターが大木優紀に熱血授業】明日から使える“最強&最新”マーケティング／本質的フレームワーク「9segs®」活用術／顧客戦略はWHO×WHATで導き出せる(STAR SKILL SET)

2023-09-11
【元P&Gマーケターが大木優紀に熱血授業】明日から使える“最強&最新”マーケティング／本質的フレームワーク「9segs®」活用術／顧客戦略はWHO×WHATで導き出せる(STAR SKILL SET)



▼後編は9/18(月)20時配信！チャンネル登録&高評価お願いします▼
https://www.youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル

▼STAR SKILL SETとは？▼
スタートアップPRから執行役員になった令和トラベル・大木優紀氏(元テレビ朝日アナウンサー)が日々の業務で抱くリアルな悩み・疑問をビジネス界のスターに“悩み相談”しながら成長を遂げるトークドキュメンタリー

▼STAR SKILL SET過去の配信動画▼
▷https://www.youtube.com/watch?v=zOpaL1Qu-ko&list=PL-edxQ__zW_Ukkua5PEFbcEc3gn4QSNl-

出演：大木優紀(令和トラベル 執行役員/元テレビ朝日アナウンサー) ​ @newt5093
　　　長 祐(M-Force株式会社 代表取締役／元P&Gジャパン執行役員)

【目次】
0:00 収録後インタビュー
0:27 ダイジェスト
1:14 研究者からマーケターへ
5:20 3つの講義テーマ
8:33 本質フレームワーク「9segs®」
17:26 顧客戦略＝WHO×WHAT
23:56 NEWTの顧客戦略を考える
33:00 「9segs®」の真髄に迫る

【ゲストプロフィール：長 祐】
M-Force株式会社 代表取締役
東京大学大学院卒業後、P&G入社。ジレット、ジョイ、SK-II、BRAUN、Oral-Bなど多岐に渡るカテゴリーのブランドマネジメントを行い、P&Gジャパン執行役員に就任。2019年より、M-Force株式会社代表取締役および関係会社の株式会社Bloom&Co.マーケティングディレクターに就任し、持続的な事業成長をもたらす顧客起点マーケティング「9segs®」の運用ツール「9segs Analyzer」の開発・提供および導入・運用支援を行う。
詳細はこちら▷https://mforce.jp/

▼関連動画▼
元P&Gマーケター 西口一希「伸び悩む企業の共通点」

元P&G サニーサイドアップ社長リュウ・シーチャウのキャリア論

▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利▼
https://app.adjust.com/13o6hdn2?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.page.link%2Fapp

#pivot #大木優紀 #P&G #マーケティング #顧客理解 #顧客起点 #9segs #スタートアップ #学び直し #リスキリング

27 comments

  2. うーん、、P&Gから学んだことをただコピーして話しているだけのように見える、、
    この人のオリジナリティや付加価値はどこにあるんだろ？

  5. 『私たちは世界のどこであっても、不法または非倫理的な取引を通じて結果を出そうとする取り組みや活動を、看過または許容することは決してありません。』

    ↑Ｐ＆ＧジャパンＨＰより抜粋（原文ママ）

    ジャニーズの会見受けて、『今後も厳しく注視する』ってコメントに留めてるんだけど、先ずは足元から見直しません？

  7. チャンネル登録している身としては、この動画の視聴層はもう少し踏み込んだ具体かつ高度な内容を求めているのでは、と思いました。

    マーケティングとターゲティングのプロの割には、その点を外しているのが気になりました。

  10. ナレーターさんの声、というか喋り方、ナレーター向いてないくないか。耳障り

  11. 「ソウルには、行くべき理由がある」って、なんかめっちゃ良いパワーフレーズな気がします。

    控えめじゃなくて、NEWT自身が「あなたが、ソウルに行くべき理由！」みたいなプッシュするのも良いのかも知れませんね。

    フローチャートつくって、全部が「ソウル行け」に繋がるとかw

  15. 20代と40代のどちらにフォーカスすべきかの議論にあたり、今回のフレームワークでマークした「知ってるけど使っていない、かつ、使いたいと思っている」層にはどちらが多いのか、ということが初めに確認すべきなのかなと思いました。それでどちらの年代かに絞った上で、WHO x WHATを深掘りしていく、というのが今回の流れなのかなと。シンプルなフレームワークで使いやすいですね、勉強になります。

  16. 旅する人の顧客理解、全くしてない😂
    自分が体験していないならわからないのでは？

  18. 大木さんはいままでやってきたことを活かした返答を期待したい。
    一回事に元通りになってて、、とりあえず、一回今までを振り返って令和トラベルでどんな施策や考え方に変化が起きたか教えて欲しい。

  21. 中身はいいんですが、冒頭のナレーションがYoutube広告（しかも歴史陰謀系）風味なのはなんなんですかね😅

  22. このコンテンツ「STAR SKILL SET」はめっちゃ勉強になるし楽しいのですが、大木さんのこれまでの話を聞いていると、令和トラベルとNEWTが取り組むべき課題や、踏み込むべき問題はテクニックやフレームワークや、大木さん個人の知見を増やしたところでどうこうできる類のものではないような気もします。むしろ令和トラベルで「社長改造」やってみてはどうかなあと感じました。

  23. 後半に出てくるのかもしれませんが、時間軸変数が無いので1分で移行可能なのか10年かかるのか時間耐性の有無が不詳ですね😅

  24. 戦略の立て方に対する型の提案と理解した。

    なぜ今それをやるのか、関係者に説明しやすくなりそう。

    施策が当たるか外れるかというよりも、思考プロセスの可視化が組織の財産になっていくイメージ。

  25. P&G Japanの元役員まで登り詰めた方とのタイトルに見事に釣られて、やぱりずっとクライアント側にいる方で、提案力という面において、提案の場数が圧倒的に多い電通出身の方と比べてちょっとイマイチかなぁ。もちろんこのコンテンツはマーケティング初心者向けのものなら話が別ですが。もっと説明のテンポが速い方を登場していただきたい。

  27. 有料級のコンテンツありがとうございます！このフレームワークはB2Cだけじゃなく、B2Bでも活用できそうですね。ただB2Bの場合は何が異なるのかを教えていただけると嬉しいです！

コメントを残す